Пресс - центр

Материнский капитал — государственная мера поддержки, которую семьи смогут получить уже при рождении первого ребенка. Большинство семей используют его для улучшения жилищных условий.
Однако это накладывает на семью определенные обязательства. Разберемся подробнее с необходимостью выделения долей детям при использовании материнского капитала на погашение ипотеки — нужно ли это, как это сделать, и что будет, если этого не делать.

 

Зачем выделять доли 

Вы получаете деньги на улучшение жилищных условий. А улучшаете их с привлечением ипотечного кредита. Чаще всего при этом вы не можете выделить доли детям сразу же: например, дом еще не построен или вы не смогли получить согласие органов опеки на передачу в залог детских долей.

 

Когда необходимо выделить доли 

Согласно Федеральному закону №256 от 29.12.2006 «О дополнительных мерах государственной поддержки семей, имеющих детей», доли необходимо выделить в течение полугода после погашения кредита. Однако не забывайте: вы не сможете это сделать, пока не снимете обременение со своей недвижимости. Сам процесс займет у вас порядка двух недель.

 

Кому нужно выделить доли

Всем, кто является членом семьи на момент выделения долей. Даже если ранее вы оформляли обязательство о выделении долей и какой-то из членов семьи не был учтен. Например, при покупке квартиры у вас было только двое детей, и вы обязались выделить им доли. Однако если к моменту погашения ипотеки появился третий ребенок, долю нужно будет выделить и ему.

Если кредит был оформлен только на одного из супругов, который и является собственником недвижимости, значит долю нужно выделить второму супругу и детям. Оставшаяся часть, если только вы не разделите все в равных долях, будет в совместной собственности супругов.

 

Какие доли нужно выделить

Закон не регламентирует конкретный размер или соотношение долей. Его вы определяете самостоятельно. 

Самые частые способы распределения долей:

1. Выделить равные доли всем членам семьи
2. Выделить доли в размере вложенного материнского капитала

Давайте рассмотрим подробнее каждый из них. Например, у вас семья из четырех человек и квартира площадью 60 кв. м, которую вы купили за 3 млн рублей.

Если вы хотите выделить равные доли, просто поделите площадь квартиры на количество членов семьи. В нашем случае в физическом выражении это будет доля площадью 15 кв. м. Но в соглашении число надо прописать дробью и она составит 1/4 от общей площади квартиры на каждого члена семьи. 

Если вы вложили весь материнский капитал, который сейчас доходит до 616 тысяч рублей, и хотите выделить доли пропорционально этой сумме, считаем. Стоимость одного квадратного метра площади из нашего примера — 50 тысяч рублей. Делим 616 тысяч на 50 и получаем примерно 12 кв. м. Эту площади делим на 4 членов семьи — выходит по 3 кв. м, что составляет 1/20 часть от общей площади.

Рекомендуем также учитывать, что существует такое понятие, как санитарная норма жилья. Жилищный кодекс устанавливает минимальную норму площади на человека. Она составляет 6 кв. м для общежития и от 10 до 18 — для других жилых помещений (зависит от региона). Доли лучше выделять с учетом этой нормы, насколько это возможно.

Важно: доли нужно выделить именно в той недвижимости, на покупку которой были направлены средства материнского капитала. Даже если в этой недвижимости вы можете выделить совсем маленькие доли, а в другой недвижимости смогли бы выделить большие.

 

Как оформить выделение долей

Соглашение о выделении долей можно составить в письменной форме, но далее его необходимо заверить у нотариуса согласно ст. 42 218-ФЗ «О государственной регистрации недвижимости».

Помимо стандартных данных, которые необходимо указать в соглашении — паспортные данные, адрес и прочие характеристики недвижимости — необходимо отметить вид собственности, размер долей и условия их распределения. В любом случае, нотариус поможет вам в составлении этого документа, так что важных деталей вы не упустите.

Услуга не бесплатна. Размер госпошлины за удостоверение соглашения регламентируется ст. 333.24 Налогового кодекса и составляет 0,5% от цены договора (стоимости недвижимости), но не менее  300 рублей и не более 20 тысяч рублей. Доплатить придется и за техническую работу. Ее стоимость зависит от региона.

 

Какие документы понадобятся при регистрации

Теперь нужно зарегистрировать выделение долей в Росреестре. Для этого необходимо предоставить следующие документы:

• Паспорта родителей
• Свидетельства о рождении детей
• Соглашение о выделении долей в 3 экземплярах
• Свидетельство о браке или разводе
• Документ-основание права собственности
• Чеки об уплате госпошлины.

Обратите внимание: размер госпошлины — 2000 рублей за всех. Эту сумму нужно разделить на количество будущих собственников и оплатить отдельными квитанциями. Для семьи из 4 человек она составит 500 рублей с каждого.

Росреестр зарегистрирует выделение долей, и таким образом вы исполните свое обязательство. Дополнительно ничего делать не придется.

 

Выделение долей детям до погашения ипотеки 

Это возможно, но есть нюансы. Квартиру, которую вы покупаете в ипотеку, банк берет в залог. И для того, чтобы выделить доли в ней, вам надо одновременно получить два разрешения: согласие банка на выделение долей в залоговой квартире, а также разрешение органов опеки и попечительства на залог детских долей. Как показывает практика, банк готов давать такое разрешение. А вот на этапе получения согласия от органов опеки могут возникнуть проблемы. Однако многое зависит от региона. Кроме того, каждый случай органы опеки рассматривают индивидуально, поэтому не отчаивайтесь заранее — пробуйте.

 

Если доли не выделять

Ситуации бывают разные. Иногда искушение упростить процедуру продажи квартиры и не выделять доли детям может заставить отказаться от этой идеи. Однако помните: такую сделку могут признать недействительной.

Кроме того, супруг или сами дети, достигнув определенного возраста, смогут обратиться в суд, и в этом случае доли обяжут выделить. Также возможно привлечение к ответственности по статье о мошенничестве.

Источник: https://blog.domclick.ru/post/kak-vydelit-doli-detyam-posle-vyplaty-ipoteki-pri-ispolzovanii-materinskogo-kapitala

Теперь клиентам банка для оформления ипотеки с использованием средств материнского капитала в качестве первоначального взноса не нужно самостоятельно обращаться в Пенсионный Фонд РФ за справкой об остатке средств на сертификате и подавать заявление на распоряжение средствами маткапитала.

Сбербанк автоматически передает все необходимые данные и получает за клиента информацию в рамках электронного документооборота между банком и Пенсионным Фондом.

Данная технология доступна по всей России для клиентов, которые подают заявки на ипотечный кредит с 15 апреля 2020 года.

Источник:  https://blog.domclick.ru/post/sberbank-uprostil-oformlenie-ipoteki-s-ispolzovaniem-materinskogo-kapitala

Сбербанк планирует снизить процентные ставки по ипотечным кредитам с 6 мая 2020 года. Размер снижения составит до 0,5 п.п.

Минимальная ставка на приобретение готового жилья в ипотеку составит 8,1% годовых с учетом специальных условий при покупке квартиры с сервиса ДомКлик от Сбербанка.

Минимальная ставка на покупку квартиры в новостройке в рамках специальной программы с застройщиками составит 6,2%.

«Мы поддерживаем государственные программы по развитию жилищного строительства и повышению доступности ипотеки в России.

Уже месяц мы наблюдаем восстановление спроса на покупку жилья в ипотеку после его резкого падения, и сейчас количество заявок на ипотеку приближается к докризисным уровням.

Мы сделали всё возможное для безопасного и удобного приобретения жилья в ипотеку, запустили дистанционное оформление сделок по всей России.

С 6 мая 2020 года покупка жилья в ипотеку Сбербанка с сервисами ДомКлик станет еще выгоднее. Мы снижаем процентные ставки на самые популярные программы ипотечного кредитования.

Оформить кредит на квартиру в строящемся доме можно будет по ставке от 6,2%. На покупку готового жилья минимальная ставка составит 8,1%» — Николай Васев, директор дивизиона «ДомКлик» Сбербанка.

Ранее Сбербанк запустил прием заявок на ипотеку с господдержкой по льготной ставке 6,4% годовых на приобретение квартир в новостройках. Полностью дистанционный процесс оформления ипотечной сделки позволяет приобрести квартиру без поездок в банк.

Источник: https://blog.domclick.ru/post/sberbank-planiruet-snizit-stavki-po-ipoteke-s-6-maya-2020-goda

Хуснуллин призвал граждан, желающих улучшить жилищные условия, воспользоваться программой сейчас.

Власти не намерены продлевать программу льготной ипотеки после 1 ноября 2020 года. Об этом сообщил РБК ТВ вице-премьер Марат Хуснуллин. Новая льготная ипотечная госпрограмма со сниженной ставкой 6,5% годовых была запущена в связи с пандемией коронавируса и завершится в установленный срок — 1 ноября 2020 года.

Хуснуллин призвал граждан, желающих улучшить жилищные условия, воспользоваться льготной программой. По его словам, ипотечная ставка по этой программе близка к мировым стандартам: в Китае ставка по ипотеке сейчас составляет около 6% годовых.

Сниженная ставка по новой льготной программе действует в течение всего срока кредитования. Максимальная сумма займа в Москве, Санкт-Петербурге, Подмосковье и Ленобласти составляет 8 млн рублей, в других регионах по данной программе можно получить кредит на сумму до 3 млн рублей. Минимальная сумма первоначального взноса составляет 20%, займ можно оформить на срок до 20 лет.

Банки уже начали принимать заявки и выдавать льготные кредиты по новой госпрограмме.

Источник: https://omsk.cian.ru/novosti-lgotnuju-ipoteku-pod-65-ne-budut-prodlevat-posle-1-nojabrja-305135/

Соответствующие поправки внесены в КоАП.

Ими установлено, что штрафы за самовольную перепланировку помещений в многоквартирном доме теперь распространяются на незаконную перепланировку не только жилых помещений, но и нежилых. Отвечать по соответствующей статье будут юридические лица и индивидуальные предприниматели, тогда как ранее статья 7.21 КоАП распространялась только на физических лиц. 

Штрафы для граждан не меняются и составят от 2 до 2,5 тысяч рублей. Для должностных лиц вводятся штрафы от 4 до 5 тысяч рублей, для юрлиц и лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, – от 40 до 50 тысяч рублей.

Кроме того, закон предусматривает ответственность за порчу жилых помещений или их оборудования, а также за использование жилых помещений не по назначению. Для граждан штраф составит от 1 до 1,5 тысячи рублей, для должностных лиц – от 2 до 3 тысяч рублей, для юрлиц и лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, – от 20 до 30 тысяч рублей.

Источник: https://omskrielt.com/news/realty/57066/

ЦБ представил новую концепцию страхования ипотечных рисков.

Центробанк предложил переложить расходы на страхование рисков по ипотеке с граждан на банки, пишет РБК. Новая концепция ипотечного кредитования, предложенная регулятором, позволит предложить россиянам прозрачный и простой ипотечный продукт. При этом граждан освободят от необходимости за свой счет страховать ипотечные риски.

По действующим правилам, граждане при оформлении ипотеки должны застраховать приобретаемую недвижимость от рисков утраты или нанесения ущерба. Чаще всего заемщики также страхуют жизнь и здоровье, чтобы снизить риск неисполнения обязательств по кредиту.

В Центробанке считают, что страхование объектов недвижимости, а также жизни и здоровья — это необходимая мера. Однако, чтобы снять с заемщиков дополнительную нагрузку, предложение осуществлять страхование за счет кредитора. Банки не смогут требовать с заемщиков уплаты страховой премии или заключения другого договора страхования.

Концепцию планируется обсудить со страховым и банковским сообществом.

Источник: https://omsk.cian.ru/novosti-rossijan-predlozhili-osvobodit-ot-rashodov-na-strahovku-po-ipoteke-305067/

Банк России, снизив ключевую ставку сразу на 50 базисных пунктов - до 5,5%, дал мягкий сигнал и о будущей направленности своей денежно-кредитной политики.

Решение, на возможность которого глава ЦБ Эльвира Набиуллина намекала на пресс-конференции за неделю до совета, было ожидаемым для аналитиков, хотя единодушия в их прогнозах все же не было - некоторые эксперты прогнозировали, что после мартовской паузы ЦБ вернется к смягчению денежно-кредитной политики более привычным и осторожным шагом в 25 б.п.

В нынешнем цикле смягчения ДКП, который оказался разделен на две части из-за пандемии коронавируса, ЦБ уже использовал шаг в 50 пунктов - это было полгода назад, в октябре. До этого последнее снижение на 50 б.п. было в декабре 2017 г.

Переход в область мягкой денежно-кредитной политики

Снизив ставку на 50 базисных пунктов, ЦБ дал мягкий сигнал и о будущей направленности своей денежно-кредитной политики.

"При развитии ситуации в соответствии с базовым прогнозом Банк России допускает возможность дальнейшего снижения ключевой ставки на ближайших заседаниях", - говорится в заявлении регулятора. Как правило, "ближайшими" считаются три последующих заседания.

ЦБ отдельно оговорил, что "переходит в область мягкой денежно-кредитной политики".

Сегодняшнее заседание совета директоров - опорное, и ЦБ публикует обновленный среднесрочный прогноз. Предыдущий был опубликован всего два с половиной месяца назад, но произошедшие с тех пор события - обвал нефти и девальвация рубля, стремительное развитие ситуации с коронавирусом - сделали февральский прогноз полностью неактуальным по сути еще в марте.

Реакция на биржах

Рынок акций РФ в моменте нейтрально отреагировал на ожидаемое решение Банка России, но спустя пару минут индексы продолжили восстановительный рост после утреннего отката.

К 13:32 МСК индекс МосБиржи составил 2586,99 пункта (-0,5%), индекс РТС - 1091,92 пункта (-0,7%), динамика основных "фишек" на бирже разнополярная в пределах 2%.

Утром индексы МосБиржи и РТС опускались в район 2550 и 1070 пунктов соответственно, откуда началась восстановительная коррекция в ожидании решения ЦБ РФ по ставке.

Источник: https://www.interfax.ru/business/705887

Речь идет о наделах, которые попадают под государственную кадастровую оценку в 2020 году.

Сверить данные о своем имуществе жителям региона предлагается в рамках государственной кадастровой оценки земель населенных пунктов и земель сельскохозяйственного назначения, проводимой в этом году на территории Омской области.  

Омичи могут ознакомиться с полным перечнем земельных участков, которые попадут под государственную кадастровую оценку в 2020 году, и направить замечания, если будут обнаружены несоответствия. Корректировки будут приниматься в дистанционном режиме до 15 мая. Напомним, что всего под оценку подпадают 826 085 земельных участков, среди них садоводческие участки, участки под ИЖС, участки с гаражными боксами, участки коммерческого использования.

Директор Омского центра кадастровой оценки и технической документации Жанна Мещерякова обратила внимание на то, что в перечне участков предварительно присвоены коды расчета вида разрешенного использования и код расчета вида использования исходя из данных Единого государственного реестра недвижимости (по состоянию на 1 января 2020 года). Она подчеркнула, что корректность присвоения кодов расчета является важным моментом, который влияет на итоговый результат кадастровой стоимости. Например, в сведениях ЕГРН могут содержаться технические неточности, поэтому всем собственникам предлагается ознакомиться с перечнем участков, которые будут оцениваться, и направить свои замечания.

Корректировки к перечню могут направить предприниматели, организации, граждане – собственники участков земли. Обращения принимаются на электронную почту kd_ocenka@list.ru с приложением подтверждающих документов (сканированный вариант или фотографию). Получить консультацию специалистов можно также по телефону: (3812) 43-08-33.

Источник: https://omskrielt.com/news/realty/57058/

С такой инициативой выступили в Госдуме.

Ежегодно государство устанавливает предельный размер повышения тарифов на жилищно-коммунальные услуги. Депутат Госдумы Иван Сухарев предложил во втором полугодии 2020 года оставить без изменений уровень индексации тарифов за ЖКУ, сохранив его на прошлогоднем уровне. Он направил письмо с такой инициативой вице-премьеру Марату Хуснуллину, пишет газета «Известия».

Согласно решению правительства, во второй половине текущего года тарифы должны быть повышены в среднем на 4%. В 2019 году средний размер индексации за аналогичный период составлял 2,4%. Заморозка индексации тарифов позволит избежать резкого роста расходов граждан на услуги ЖКХ в сложной экономической ситуации, связанной с пандемией, говорится в обращении депутата.

Эксперты отрасли прогнозируют, что расходы россиян на оплату услуг жилищно-коммунального хозяйства в условиях режима самоизоляции вырастут примерно на треть. Граждане больше заплатят за электричество, горячую и холодную воду, поскольку расход этих ресурсов возрастает при постоянном пребывании дома.

Источник: https://omsk.cian.ru/novosti-indeksatsiju-tarifov-zhkh-predlozhili-zamorozit-304878/

В Госдуму внесен соответствующий законопроект.

Росреестр предложили обязать включать в Единый государственный реестр недвижимости информацию об аварийности жилых домов. Соответствующий законопроект внесен в Государственную думу, сообщает ТАСС.

Согласно документу, власти регионов и муниципалитетов, принимающие решение о признании домов аварийными, их реконструкции или сносе, должны будут направлять информацию о таких решениях в Росреестр, который будет вносить эти данные в выписку с общедоступными сведениями ЕГРН. При запросе выписки граждане смогут получить информацию об аварийном состоянии многоквартирного дома.

Планируется внести соответствующие поправки в закон «О государственной регистрации недвижимости». Законопроект ранее был одобрен Минстроем и  Фондом содействия реформированию ЖКХ.

В пояснительной записке к документу говорится, что самостоятельно получить сведения об аварийности жилого дома гражданам сложно, так как власти регионов и муниципалитетов не обязаны предоставлять эти сведения в открытый доступ. Из-за этого бывают ситуации, когда люди покупают квартиру, не зная, что дом относится к аварийному фонду. Внешне здания может выглядеть нормально, при этом его конструктивное состояние может быть аварийным. Иногда недобросовестные продавцы намеренно скрывают от покупателей аварийность дома, говорится в документе.

Авторы инициативы рассчитывают, что законопроект позволит решить эти проблемы.

Источник: https://omsk.cian.ru/novosti-rosreestr-objazhut-ukazyvat-v-egrn-svedenija-ob-avarijnosti-doma-304861/

Льготные ипотечные кредиты под 6,5% годовых будут выдаваться единоразово, заявил вице-премьер Марат Хуснуллин, выступая на Первом канале в эфире программы «Время покажет».  Ставка по льготным займам будет субсидироваться до 6,5% . Такие кредиты смогут оформить только граждане, которые оформляют такой ипотечный кредит впервые. При этом займ можно получить только на покупку квартир в новостройках.

Хуснуллин также пояснил, что власти подразумевают под «комфорт-классом» (напомним — участникам льготной программы пообещали жилье класса «комфорт», однако понятия классов жилья сейчас не закреплены в российском законодательстве). Это понятие не отражает какие-либо качественные характеристики. Применительно к льготной ипотеке «комфорт-класс» подразумевает только ограничение цены, рассказал вице-премьер. В Москве, Подмосковье и Санкт-Петербурге можно будет оформить льготный кредит на покупку квартиры стоимостью до 8 млн рублей, в других регионах максимальная цена квартиры составит 3 млн.

Источник: https://omsk.cian.ru/novosti-raskryty-uslovija-vydachi-ipoteki-pod-65-304848/

Это связано с выделением средств на поддержку отраслей, пострадавших от пандемии коронавируса.

Заместитель министра сельского хозяйства Оксана Лут, что из-за увеличения финансирования государственных программ, которые касаются поддержки отраслей, пострадавших от пандемии коронавируса пришлось сократить финансирование других программ, в том числе и «Комплексного развития сельских территорий» – с 2,29 до 1,49 млрд рублей.

На данный момент на поддержку сельской ипотеки есть 1 млрд рублей, что позволяет улучшить условия 5500 семей. Лут также отметила, что с учетом популярности и востребованности этой программы, Минсельхоз будет в дальнейшем ходатайствовать об увеличении суммы по этой строке на текущий год до 6,4 млрд рублей. Такая сумма позволит обеспечить жильем 50 тысяч семей. 

Напомним, что для поддержки строительной отрасли в условиях пандемии коронавируса Владимир путин поручил выдавать ипотеку под 6,5 % годовых. Крупные банки уже начали принимать заявки на такие жилищные кредиты. Ипотека на таких условиях предлагается на новое жилье комфорт-класса. При этом стоимость покупки жилья по низкой ставке для Москвы и Санкт-Петербурга будет ограничена 8 млн рублей, для других регионов – 3 млн рублей. Оформить такой кредит можно будет до 1 ноября 2020 года, при этом ставка 6,5 % будет действовать весь срок кредитования.

Источник: https://omskrielt.com/news/realty/57050/

Такую возможность обсудят на заседании ЦБ

На ближайшем заседании Банка России обсудят возможное снижение ключевой ставки. Об этом сообщила глава Центробанка Эльвира Набиуллина. Заседание регулятора намечено 24 апреля.

По словам Набиуллиной, возможность дальнейшего снижения ключевой ставки детально рассмотрят, учитывая возможные экономические сценария. ЦБ ценит, на какую величину может быть снижена ставка. Повышение ключевой ставки руководитель Центробанка назвала маловероятным. Также она заявила, что покупка госдолга в целях поддержки экономики пока не планируется. По ее словам, пока будет достаточно стандартных мер. Набиуллина пояснила, что на такой шаг, как покупка госдолг, идут страны, в которых учетные ставки близки к нулю или находятся в отрицательной зоне. В России в настоящее время ключевая ставка ЦБ составляет 6%.

Источник:https://omsk.cian.ru/novosti-tsentrobank-mozhet-snizit-kljuchevuju-stavku-304799/ 

Ставка на весь срок кредитования составит 6,5% годовых.

В России будет запущена новая льготная программа ипотечного кредитования в рамках поддержки строительной отрасли. Об этом заявил президент РФ Владимир Путин в ходе совещания с членами правительства. Ставка по кредитам составит 6,5% годовых, она будет действовать в течение всего срока кредитования.

По льготной ставке можно будет приобрести квартиру в новостройке комфорт-класса. В регионах максимальная стоимость жилья, доступного для приобретения по льготной программе, составит до 3 млн рублей. В Москве и Санкт-Петербурге по льготной программе можно будет купить квартиру стоимостью до 8 млн рублей.

На новую программу льготной ипотеки в ближайшее время потребуется до 56 млрд рублей. Заявку на оформление льготного кредита можно будет подать до 1 ноября 2020 года.

Источник: https://omsk.cian.ru/novosti-putin-objavil-o-zapuske-novoj-lgotnoj-ipotechnoj-programmy-304769/

Концепцию благоустройства этой территории окончательно одобрили.

Сегодня, 16 апреля, в режиме онлайн состоялось заседание архитектурно-градостроительного совета под руководством мэра Оксаны Фадиной. На мероприятии рассмотрели концепцию развития парка «Зеленый остров». Ее автором стал архитектор Андрей Сергеев.

Как сообщалось ранее, одной из базовых задач проекта является максимальное сохранение природного ландшафта парка. Однако помимо рекреационной зоны, архитекторы также выделили зоны для занятий спортом, проведения мероприятий, зону для аттракционов и фудкорт, который должен собрать в одном месте все заведения общепита, в данный момент разбросанные по парку. Кроме того, на «Зеленом острове» планируют установить новые масштабные аттракционы — колесо обозрения и аэротрубу, имитирующую ощущение свободного полета.

Также должна усовершенствоваться система велодорожек — их оснастят специальным покрытием. Для пешеходов организуют маршрут по «Экотропе», который будет разбит на три станции — «Пойменный лес», «Ссыпной берег», «Затон».

Для комфорта в зимнее время установят теплые павильоны с инфракрасными панелями на потолке. Строительные работы стартуют уже в этом году и растянутся на три года.

Источник: https://newsomsk.ru/news/101231-ekotropa_aerotruba_i_fudkort__chto_poyavitsya_v_om/

С 10.04.2020 у Клиентов Банка ГПБ (АО) имеющих действующий ипотечный кредит появилась возможность уменьшить процентную ставку до 9.5%!

Условия рефинансирования:

• — Срок обслуживания кредита не менее 12 месяцев;
• — На объект недвижимости оформлено право собственности;
• — Отсутствие текущей просроченной задолженности ;
• — Клиент не является банкротом;
• — Остаток долга не более 80% от залоговой стоимости;
• — Заемщик исполняет обязательства по страхованию объекта недвижимости;
• — Оплата Заемщиком комиссии Банку в размере 5000 рублей.

Источник: https://onipoteka.ru/novosti/gazprombank-predlozhil-svoim-klientam-refinansirovat-ipoteku-pod-menshij-procent.html

Правительство предложило ограничить полную стоимость ипотеки.

В Госдуму внесен законопроект об ограничении полной стоимости ипотечных займов, пишет «Коммерсантъ». На ипотечное кредитование предложено распространить норму об ограничении полной стоимости кредитов, действующую сейчас для потребительских займов.

Согласно документу, банки не смогут устанавливать по жилищным кредитам ставки, сильно превышающее среднерыночное значение. На момент заключения договора ставки нельзя будет повышать более чем на треть по сравнению со среднерыночным значением, ежеквартально рассчитываемым Центробанком.

Банки нередко пользуются ситуацией, чтобы подзаработать: изначально указывают одну ставку, а в кредитный договор вписывают ставку, значительно повышенную за счет навязанных дополнительных услуг. Благодаря законопроекту, кредитные организации не смогут навязывать клиентам дополнительные услуги или страховку.

Руководитель аналитического центра «ДОМ.РФ» Михаил Гольдберг отметил, что большинство крупных банков сохранили ипотечные ставки на прежнем уровне. Рост ипотечных ставок остается умеренным.

Источник: https://omsk.cian.ru/novosti-bankam-zapretjat-zavyshat-ipotechnye-stavki-304697/

Власти также продолжат реализовывать программу переселения из ветхого жилья.

Глава регионального Минстроя Антон Заев принял участие в селекторном совещании под председательством первого заместителя министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Ирека Файзуллина. Омский чиновник рассказал, как в регионе  ведутся работы в рамках нацпроектов «Жилье» и «Формирование комфортной городской среды».

Заев отчитался перед федеральными властями, что в 2019-м в Омской области были введены 537,4 тысяч кв. м. жилья (105,5 % от плана). В этом году планируется достигнуть показателя в 567,0 тысяч кв. м. При этом уже выполнено около 16 %, по предварительным данным по состоянию на 1 апреля в регионе введено в эксплуатацию 88,2 тысячи кв. м. жилья.

Помимо этого чиновник представил данные по федеральному проекту «Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда».

– До конца 2020 года по первому этапу федерального проекта  планируется расселить 9092,1 кв. м. аварийного жилья. По второму этапу, реализация которого продолжится в 2021 году, предусмотрено расселение 451 человека из 7464,1 кв. м. аварийного жилья, – заключил Антон Заев.

Также глава омского Минстроя отметил, что в регионе сформирован перечень объектов, подлежащих благоустройству в 2020 году. В перечень вошли 36 общественных территорий в 29-ти муниципальных образованиях региона. Подрядчики, которые будут выполнять на объектах работы, уже определяются.

Источник: https://omskrielt.com/news/realty/57038/

Банк уже провел первую выездную сделку. 

Для того, чтобы россиянам не пришлось нарушать режим самоизоляции и при этом иметь возможность провести сделку по приобретению жилья с использованием заемных средств Сбербанк организовал выезд своих сотрудников к клиентам. Специалисты банка приезжают домой к клиенту для выпуска усиленной электронной цифровой подписи, подписания кредитной документации и отправки документов на регистрацию перехода прав собственности в электронном виде.

Напомним, что ранее Банк России временно смягчил требования для банков по идентификации клиентов, чтобы они могли проводить ипотечные сделки удаленно.

– Наша задача – сделать все возможное, чтобы люди могли решить жилищный вопрос даже в сложившихся обстоятельствах. Мы понимаем, что многие сейчас находятся в подвешенном состоянии «посередине» сделки, и знаем, как это исправить, – прокомментировал ситуацию директор дивизиона «ДомКлик» Сбербанка Николай Васев.

Также в пресс-службе банка подчеркнули, что сотрудники, которые выезжают домой к клиентам, обеспечены средствами индивидуальной защиты и должным образом проинструктированы.

Источник: https://omskrielt.com/news/realty/57039/

Для этого требования к банкам временно смягчены/

Российский Центробанк сделал временное послабление для банков, оформляющих ипотечные займы – теперь взять жилищный кредит можно удаленно. Об этом заявила глава банка-регулятора Эльвира Набиуллина.

По ее словам, для этого ЦБ готов смягчить требования по идентификации клиента – теперь для оформления ипотечного кредита личного участия заемщика не потребуется. Как объяснила Набиуллина, это сделано ради соблюдения режима самоизоляции.

Таким образом, расширился список оказываемых дистанционных услуг, а вместе с тем банки и прочие кредитные организации получили возможность не выводить в офисы продаж дополнительных сотрудников.

Набиуллина также заявила, что распространение вируса повлияло на популярность ипотечных каникул – спрос на них растет и в ближайшее время сохранится. При этом существенного и массового роста ставок по жилищным кредитам, заявила глава Центробанка.

Источник: https://omsk.cian.ru/novosti-tsentrobank-odobril-udalennoe-oformlenie-ipoteki-304652/

Марат Хуснуллин дал поручение Минстрою представить предложения по внесению правовой ясности в статус апартаментов.

Законопроектом, представленным на рассмотрение в Правительство, предлагается внести изменения в жилищное, градостроительное и земельное законодательство в целях установления правового статуса апартаментов и зданий с апартаментами как новых видов недвижимости.

Председатель Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Олег Мельниченко отметил, что апартаменты в последние 10 лет получили широкое распространение в крупных городах России, однако в законодательстве такое понятие отсутствует. При этом на практике эти помещения, расположенные в зданиях нежилого назначения, используются гражданами для постоянного проживания.

– Строительство и продажа гражданам для постоянного проживания апартаментов порождает значительное количество проблем. Во‑первых, для самих граждан, которые не могут зарегистрироваться по месту жительства в нежилых помещениях. Во‑вторых, ряд проблем возникает и у городских властей, поскольку проживающие в апартаментах граждане не обеспечиваются объектами социальной инфраструктуры, – пояснил Мельниченко.

После получения замечаний и предложений со стороны Правительства работа над законопроектом будет продолжена во взаимодействии с Минстроем России. Такое поручение профильному ведомству дал вице-премьер Марат Хуснуллин. 

Источник: https://omskrielt.com/news/realty/57024/

*/

В дружеской обстановке прошло праздничное мероприятие посвященное дню рождения агентства недвижимости «АВЕСТА-РИЭЛТ»

 

Генеральный директор АН «АВЕСТА-РИЭЛТ»
Райс Валерий Владимирович:

«От маленькой компании к расширяющейся сети офисов – такой закономерный путь «АВЕСТА-РИЭЛТ». И этот путь продолжается – впереди большие планы, неуклонный рост, развитие и расширение компании.
Я выражаю искреннее уважение и признательность всем тем, кто внес посильный вклад на пути к этому дню. Всем тем, кто своим отношением к делу ежедневно помогает компании идти намеченным курсом, строить далеко идущие планы и занимать ведущие позиции на рынке недвижимости.
Я благодарю всех клиентов, которые выбрали и выбирают именно нашу компанию в решении своих жилищных вопросов.
Пусть нашу компанию не покидает боевой дух, пусть стремление идти вперед будет всегда в руках тех, кто создает историю компании. Пусть каждый день будет уверенным шагом на пути к новым вершинам и достижениям!
Я поздравляю всех нас с  днем рождения, нам есть чем гордиться!»

Невозможно представить себе риелторский рынок Омска без одной из самых крупных и старейших организаций – агентства недвижимости «АВЕСТА-РИЭЛТ». Также невозможно представить «АВЕСТУ» без создателя и бессменного руководителя в течение всех 23 лет существования агентства – Валерия Райса.

В беседе с генеральным директором «АВЕСТЫ-РИЭЛТ» становится ясно, почему за годы кризисов агентство не только осталось на плаву, но и разрослось до целой сети офисов, охватывающей Омск. Валерия Райса отличает широкий взгляд на мир вокруг: будь то бизнес и управленческие подходы, история и экономика или будущее профессии риелтор.

Пройдя почти за четверть века работы на рынке недвижимости через целые исторические эпохи российского риелторства: от зарождения рынка жилья через хаос 90-х, кризисы и стагнацию, – сегодня Валерий Райс делает все, чтобы его компания уверенно и успешно шагнула в новую эру.

Валерий Владимирович уверен: все люди приходят в этот мир со своей миссией, и жизнь расставляет на их пути знаки, чтобы они не заблудились. Будущий гендиректор «АВЕСТЫ-РИЭЛТ» начал расшифровать знаки судьбы в 1988 году.

Эра 90-х: «Когда рынка недвижимости еще не было»

Молодость Валерия Райса весьма знаково совпала с рождением предпринимательства в нашей стране. В 1986 году президент Михаил Горбачев издал закон об индивидуальной трудовой деятельности.

Валерий в то время служил в армии, однако мнение большинства молодых людей о «потраченных напрасно годах» никогда не разделял. По мнению Валерия Райса, армейская служба дала ему очень много: раскрытие личности, познание себя, развитие мужских качеств и умение преодолевать трудности, в общем, все то, что весьма пригодилось ему в бурные 90-е. В 1988 году полный энергии и решимости направить ее в полезное русло, он вернулся из армии уже в другую страну. В Омске постепенно начинали появляться кооперативы и первые бизнесмены, однако предпринимательская деятельность была хаотична.

«Понятно, что я не сразу был готов стать предпринимателем, сначала пошел на частный завод, где изготавливались шлакоблочные кирпичи, с целью заработать деньги на покупку авто, – вспоминает Валерий Райс. – Это был каторжный труд, но я смог проработать там 3 месяца – здоровье было, сила воли тоже, а главное, было огромное желание достичь поставленной цели. «Жигули» я купил за 6 тысяч рублей. В то время машина была не средством передвижения, а роскошью, но к ней я не стремился. На машине я собирался зарабатывать деньги».

Следующие 3 года начинающий предприниматель Райс занимался тем, что перегонял в Омск востребованные на рынке автоприцепы из города Петропавловска, до 4 штук на одной машине. Но в 1991 году такой бизнес потерял актуальность, так как цены отпустили, настало время свободного рынка, возить автоприцепы стало невыгодно.

Однако это обстоятельство не поставило молодого предпринимателя в тупик, он продолжал считывать знаки судьбы, поэтому обратил внимание на следующую перспективную нишу – еще не сформированный рынок недвижимости. Валерий Райс вспоминает наполненные парадоксами 90-е: в 1991-1992 году квартир был переизбыток, так как началась эпоха приватизации, а машины являлись дефицитным товаром, поэтому было выгодно покупать авто и менять их на квартиры. Рынка недвижимости еще не существовало, и люди не знали, за сколько можно продать квартиру. Сегодня некоторые обменные операции с недвижимостью 90-х годов выглядят совершенно абсурдно.

«Помню, работников нашего нефтеперерабатывающего завода «отоваривали» финскими дубленками, а они в них не ходили, – приводит пример из риелторской практики 90-х Валерий Райс. – Я давал объявление «Куплю дубленку мужскую и женскую». Почему? Рынок-то тогда был «незатоваренный». Дальше я менял 2 дубленки на 4-головочный видеомагнитофон Toshiba, их тоже давали на нефтезаводе за успехи в работе. А потом меняю видеомагнитофон на 2-комнатную квартиру на пр. Королева. В то время на продаже квартиры можно было получить «быструю» прибыль – рынок был настолько хаотичен и неупорядочен, что можно было сегодня купить жилье за 100 тысяч, а завтра продать за 150 тысяч рублей».

 

 

Интуиция – основополагающее качество любого предпринимателя

Можно сказать, что в России первые бизнесмены XX века в 90-е годы учились на ходу, на собственном опыте.

Постепенно, входя в риелторскую деятельность, Валерий Райс начал задумываться об открытии своего агентства недвижимости, в то время к нему уже начали обращаться первые клиенты с просьбой помочь в продаже квартиры. Момент был благоприятный – в 1994 году в Омске понемногу сформировался рынок предложений и цен по недвижимости. «Пробный шар» был заброшен – в этом же году он открыл свое агентство при фирме друзей в бывшей бане на ул. Октябрьской, 120. Еще год молодой риелтор проверял свои силы и способности на ниве недвижимости, и 21 сентября 1995 года состоялось официальное открытие «АВЕСТЫ-РИЭЛТ».

С гордостью генеральный директор «АВЕСТЫ» сегодня демонстрирует то самое свидетельство о регистрации компании: «Я показываю на это свидетельство, и кто знает, тот поймет – с 1995 года оно ни разу не менялось, за эти 23 года компания ни разу не меняла ни форму собственности, ни директора, – говорит Валерий Райс. – А это дорогого стоит, юристы, бухгалтеры и бизнесмены знают. За этим стоит выполнение всех обязательств на протяжении почти четверти века перед всеми юридическими и физическими лицами».

Одной из самых темных страниц российской истории для россиян Валерий Райс считает Октябрьскую революцию 1917 г., переросшую в гражданскую войну. Полный отрыв от традиций и опыта предпринимательства почти на столетие и резкий экспериментальный переход к капитализму, сопровождавшийся полным хаосом и разрухой 1990-х годов, по мнению Райса, больно ударили по менталитету нации, лишь в последнее десятилетие можно уловить признаки некоторой «бизнес-перезагрузки».

«Я уверен: законы энергии устроены так, что мы все учимся только на своих ошибках. А когда учишься на своих ошибках, можно и не дожить до результатов, поэтому учишься думать и принимать здравые решения. Мой приоритет по жизни – принимать решения не спонтанно, не на эмоциях или в эйфории, а от здравого смысла. Взвешенные решения всегда самые сложные», – говорит Валерий Райс.

Один из секретов руководителя – постоянно расти, задавать вопросы и искать на них ответы. По мнению Валерия Райса, бизнесмен может найти ответы на свои вопросы только в беседах со значимыми людьми, коллегами по бизнесу, на тренингах или из книг. В пример Валерий приводит одного из бизнес-гуру Брайана Трейси, 12 лет назад его книга «Привычки на миллион долларов» дала ответы на многие вопросы бизнесмена, поэтому сегодня он не упускает возможности посетить тренинги Трейси в Новосибирске.

Один из любимых девизов руководителя «АВЕСТЫ», относящийся к эпохе 90-х: «Не все, кто пытаются зарабатывать миллионы, их заработают, но тот, кто не пытается их зарабатывать, не заработает их никогда».

При этом Валерий Райс уверен: просто обогащение не может быть целью и мотивацией предпринимателя, деньги нужны для того, чтобы вкладывать их в развитие.

«Мой жизненный принцип – просто ставить цель и идти к ней, меня вдохновляет сам процесс созидания, создать что-то, построить, добраться до результата, в том числе и финансового. Но при этом я не считаю, как крот, сколько мне это будет стоить. Я не тратил заработанные деньги, как это делают другие люди, а инвестировал в самого себя и собственный бизнес. Я покупал офисы, поэтому на сегодняшний день содержать их для меня не проблема. Только через 20 лет работы я смог создать себе кабинет, о котором мечтал, – своеобразное место силы, где я провожу большую часть своего времени. За столько лет занятия бизнесом ни разу не прописал ни одного бизнес-плана. Я все делаю на интуиции, это основополагающее качество бизнесмена», – уверен Валерий Райс.

«Все, что не контролируется, – не работает!»

Любая компания – как семья, считает Валерий Райс, если в семье есть глава, который устанавливает определенные порядки и традиции, все будет как в хорошей семье. Секрет успеха в том, что руководитель должен быть отцом, матерью, братом и, самое главное, личным примером для каждого сотрудника.

Еще один жизненный принцип бизнесмена: «Совершенство зависит от малого, но во множестве деталей».

Перфекционизм руководителя «АВЕСТЫ» чувствуется во всем: начиная с дизайна офисов и запоминающихся слоганов компании и заканчивая техникой управления и четко прописанных принципов работы риелторов. В условиях стремительно меняющейся ситуации на рынке недвижимости жестко прописанные бизнес-процессы уже стали своеобразной визитной карточкой и козырем агентства.

Еще 5 лет назад, признается Валерий Райс, работы было много, сегодня риелторы каждый день должны доказывать клиенту, что получают деньги не зря. Для этого в агентстве введены практика ежемесячных и еженедельных отчетов о проделанной работе и даже промежуточные акты выполненных работ. Основной иммунитет компании, без которого, по мнению гендиректора, она бы не выжила, – отдел контроля обслуживания.

«Для меня уже прописная истина – все, что не контролируется, все, что необязательно, вообще не работает, – говорит Валерий Райс. – Контроль стоит дорого, но это необходимо для результата. Уже 4 года передо мной стоит одна цель – сохранить компанию, и, слава богу, у меня это получается. Есть такое понятие в финансовом менеджменте – «работать не ради ликвидности, а ради сохранения компании». Последние годы мы работаем с минимальной рентабельностью, но это мой выбор как директора и собственника, чтобы сохранить созданное».

За период с 2014 по 2017 год количество риелторских компаний в России сократилось на 40-50 %. И дело не только в кризисе, считает Валерий Райс, дело в законе эволюции, который гласит: хотите выжить – меняйтесь и приспосабливайтесь к новым условиям. Времена, в которых россияне жили до 2014 года, уже не повторятся, «золотой дождь» 2000-х иссяк. В 2005-2006 гг. риелтором мог стать любой желающий, многих привлекали легкие деньги, ведь квартиры в течение полутора лет подорожали на 150 %. Сегодня работа для риелторов есть, но люди готовы платить деньги только за конкретную работу и результат.

В век стремительной эволюции многие профессии просто отмирают. Для иллюстрации глобальных изменений, происходящих в мире, Валерий Райс приводит футуристический прогноз технического директора компании Google Рэя Курцвейла. На этом фоне совершенно ясно, что профессия риелтора должна претерпеть существенные изменения, чтобы выжить.

Адаптируя слова Стива Джобса «Самое сложное – это простота» к рынку недвижимости, Валерий Райс поясняет: каждый человек стремится к простым решениям, с точки зрения природы легкое и простое – всегда актуальнее, поэтому в выигрыше окажется та компания, которая сможет предложить самый понятный и удобный ресурс. В перспективе развитие блокчейн-технологий приведет к тому, что люди смогут получить риелторскую услугу практически не выходя из определенного интернет-ресурса. Однако работа в новых условиях достанется только тем риелторам и агентствам недвижимости, которые выживут.

 

Любимое дело – фактор долголетия

Валерий Райс признается: как в человеческой жизни, так и в природе ему нравится все глобальное и экзотическое – огромные мегаполисы, горы и каньоны, а также экзотические животные. Находясь в кабинете директора «АВЕСТЫ-РИЭЛТ», невозможно не обратить внимания на обилие статуэток крокодилов – складывается впечатление, что крокодил стал своеобразным символом компании.

Мистическую привязанность к крокодилам Валерий Райс объясняет тем, что это единственное животное на Земле, которое никогда не пятится, не ходит и не плавает назад. Неслучайно крокодилы считались оберегами у фараонов в Древнем Египте.

Многое в образе жизни руководителя «АВЕСТЫ» совпадает с принципами его экзотического тотема: Валерий Райс не любит долго отдыхать, чтобы всегда быть в тонусе, а по возможности старается сочетать отдых с работой. Оптимальный отпуск, по его представлению, должен длиться не более 5 дней, поездки на природу или катание на лыжах – все что угодно, только не бездействие. Секрет долголетия и успеха, по мнению бизнесмена, основан на постоянном движении вперед.

«Предпринимателям, которые начинали в 90-е годы вместе со мной, сейчас за 50, и часто, когда мы общаемся, я слышу: «Всех денег не заработаешь», «От работы кони дохнут», «У гробов карманов нет», – улыбается Валерий Райс. – Я не хочу, чтобы меня посещали такие мысли. Я хочу работать и считаю, что качество жизни зависит от того, как человек себя занимает. Ученые, изучающие продолжительность человеческой жизни, вывели 10 факторов долголетия: так вот, экология и питание в этом списке стоят на последнем месте. Первый фактор долголетия – социальная значимость человека. Как только человек засовывает себя в зону комфорта и говорит себе: «Ну все, хватит, расслабься», синергетический процесс запускается обратно».

Быть максимально социально значимым на том жизненном пути, который для себя предопределил, – одна из целей, которую Валерий Райс успешно реализует вот уже четверть века, и по совместительству формула его успеха в бизнесе.

Даже счастье, по мнению бизнесмена, не имеет спокойной линейной структуры – абсолютного счастья просто не бывает, уверен Валерий Райс, есть только моменты, эпизоды счастья.

Создатель «АВЕСТЫ-РИЭЛТ» не любит копаться в прошлом, потому что видит будущее и готовит свою компанию к новым временным «переходам», профессиональным революциям и эволюции рынка недвижимости.

Источник: https://omsk.mlsn.ru/articles/poleznoe-o-nedvizhimosti/nedvizhimost-v-litsah-valeriy-rays-dorogami-pervoprohodtsev/

Совет директоров Банка России принял решение сохранить ключевую ставку на уровне 7,25% годовых.

На двух предыдущих заседаниях в феврале и марте ЦБ снижал ключевую ставку на 25 б.п. На начало 2017 года ключевая ставка составляла 10%, в прошлом году она снижалась шесть раз, потеряв в общей сложности 225 б.п. 

Снижение ключевой ставки является основной причиной продолжающегося снижения ставок по ипотеке. При этом президент РФ Владимир Путин в послании к Федеральному Собранию поставил задачу по снижению средней ипотечной ставки до 7% к 2024 году. 

По мнению многих экспертов, достижение данного показателя возможно при ключевой ставке ЦБ на уровне 5%. 

ЦБ РФ при принятии решений по ставке по-прежнему будет исходить из оценки инфляционных рисков, динамики инфляции и развития экономики относительно прогноза. 

Банк России отмечает рост инфляционных рисков со стороны ряда внешних и внутренних факторов. Так, геополитика и ускоренный рост доходностей на развитых рынках могут приводить к всплескам волатильности на финансовых рынках и оказывать влияние на курсовые и инфляционные ожидания. Кроме того, пока отсутствует определенность в отношении параметров налогово-бюджетных решений для оценки их влияния на динамику инфляции. 

Следующее заседание совета директоров Банка России по ДКП пройдет 15 июня.

Источник: https://omskrielt.com/news/realty/53585/

В ближайшее время 97 дольщиков справят новоселье. 

Добиться подключения дома № 23 на улице Волховстроя к инженерным коммуникациям удалось при помощи властей. Договоренности с ОАО «ОмскВодоканал» и ОАО «Омскэлектро» были достигнуты на заседаниях рабочих групп в Правительстве Омской области. А администрация города выдала разрешение на ввод дома в эксплуатацию.    Напомним, что возведение этого дома началось в 2009 году компанией ЗАО «ДСК «Конто», но через год было приостановлено в связи с банкротством застройщика. Для завершения долгостроя был создан жилищно-строительный кооператив «Удачный» из 97 дольщиков. В 2013 году между ЖСК и ООО «Зодчий» был подписан договор генерального подряда на достройку многоэтажки. Завершать строительство планировалось за счет реализации свободных квартир и нежилых площадей, но в связи с низким спросом на квартиры сроки ввода объекта в эксплуатацию неоднократно переносились.    Региональный Минстрой включил этот дом в список «проблемных». Сейчас глава Омской области Александр Бурков лично отслеживает проблемы дольщиков, попавших в сложную ситуацию, – подчеркнули в профильном ведомстве. На сегодняшний день в этом списке еще 29 долгостроев, 2 из которых планируется ввести в эксплуатацию в ближайшее время. 
Источник: https://omskrielt.com/news/realty/53446/

Для современного общества характерна высокая мобильность. Мы не сидим на месте: после школы едем учиться в другой регион, меняем места работы, создаем семью подальше от родителей, переезжаем из города в город в поисках самореализации и личных перспектив. Поговорка: «Где родился, там и пригодился», - давно считается анахронизмом. Легко меняя место жительства, люди вынуждены искать жилье на длительный и очень длительный срок. Речь пойдет о том, как правильно арендовать квартиру… 

1. Обратиться к профессионалам

Конечно, правильней всего было бы обратиться в агентство, где специально обученный человек поможет вам с подбором квартиры и оформлением первичных документов. Только услуги агентства могут равняться 50% или 100% месячной оплаты за найденную квартиру. И не забывайте, что на рынке недвижимости существует масса агентств-однодневок, которые работают по схеме «предоплата - информация». То есть вы платите за некую бумажечку с адресами сдаваемых квартир, хозяева которых, зачастую даже не знают, что их квартира «сдается». Квартирных аферистов, особенно в мегаполисе, пруд пруди, и все время возникают новые схемы арендного мошенничества. 

 

2. Проверить документы

Если вам посчастливилось самостоятельно, без посредников найти арендодателя, то сразу же поинтересуйтесь, согласен ли он оформить договор найма и предоставить все необходимые документы? Если хозяин квартиры мнется и пытается уверить вас в своей порядочности, лучше откажитесь от такой сделки. Объясню почему…

В первую очередь необходимо выяснить, реальный ли перед вами хозяин квартиры. Часто бывает, что в квартире прописаны несколько человек, и когда один решает без ведома другого сдать эту жилплощадь, то второй имеет полное право в любое время поставить вопрос о вашем выселении. Кстати, хозяин сдаваемой квартиры, отнюдь, не царь и бог в одном лице. Все его и ваши права и обязанности отрегулированы в законодательных актах. 

Во-вторых, существует мошенническая схема субаренды, на которую попадаются те, кто не проверяет хозяйские документы и верит на слово. Представьте, что некий гражданин Х арендует квартиру на неделю у гражданина Y. И через пару дней повторно сдает ее на полгода в аренду гражданину Z. Просит у него предоплату за три-четыре месяца вперед (например, на погашение коммунальных долгов) и исчезает. А через некоторое время приходит Y и абсолютно законно и со скандалом выгоняет несчастного и недальновидного Z на улицу. Поэтому, первым делом попросите показать документы на право собственности или акт купли-продажи, коммунальные счета на имя арендодателя и проверить его личные документы (не только паспорт, а и, например, водительские права). Потому что подделать один документ не сложно, а несколько – слишком хлопотно. Нечистый на руку делец, скорее всего, откажет вам в просьбе о проверке документов.

 

3. Познакомиться с соседями

Обязательно попросите хозяина познакомить вас с соседями. Тут уж точно выяснится, его ли это квартира. Узнайте у них историю этого жилья: кто жил до вас, как часто здесь меняются квартиранты – поверьте, соседи часто обладают очень интересной информацией. Если же дом новый, то абсолютно не страшно, если вы зайдете в местный ЖЕК и уточните имя владельца у строгих, но отзывчивых на шоколад и комплименты тетушек.

 

4. Составить договор

Если все вопросы по праву собственности и личности хозяина урегулированы, обязательно предложите составить договор аренды квартиры. Даже собственноручно написанный документ и подписанный двумя сторонами (а, в идеале при свидетеле) имеет юридическую силу. Совет: если арендодатель боится походов к нотариусу, то в договоре укажите сроком аренды не более 364 дней, то есть менее года. 

В договоре найма жилья обязательно должны быть паспортные данные обеих сторон, информация о квартире (адрес, метраж, состояние), срок аренды, стоимость и способ оплаты. Часто хозяева просят заплатить на месяц вперед. Об этом тоже следует написать. Неизменность размеров платы юридически подразумевается на весь срок, прописанный в договоре.

 

5. Описать имущество

Не забудьте сделать в дополнении к договору опись имущества и его состояния. Иначе, потом сложно будет доказать, что телевизора на кухне не было, а диван ободрали не ваши дети, а время и предыдущие жильцы. Если вы решили поселиться всерьез и надолго, попросите у хозяина письменное разрешение на небольшие изменения интерьера (например, вбивание гвоздей в стену для любимой картины), это избавит вас от множества недоразумений.

 

6. Права и обязанности сторон

Согласно законодательству, всяческий поточный ремонт жилья, например, протекшие краны, отвалившиеся обои или треснувший унитаз, ложится на плечи арендодателя. Поэтому обязательно укажите, что устранение неисправностей будет проводиться за счет хозяина квартиры, например, в счет ежемесячной оплаты. В противном случае вы вынуждены будете устранять течь в ванной за свои кровные, или ждать этой милости от арендодателя. Хозяин вправе проверять состояние своего дома, но это не значит, что он может приходить без вашего ведома или, когда ему вздумается – уточните, когда и как вы будете контактировать.

7. Окончание аренды

И, конечно же, оговорите условия досрочного прекращения договора. Как правило, речь идет о предупреждении про выселение за месяц. Кстати, выселить вас до окончания срока даже такого самодельного договора во время отопительного сезона нет никаких оснований. Ну, разве что вы разгромили квартиру, не платите за аренду и вообще большой социопат, опасный для окружающих. Тогда, через суд(!) вас можно выставить за дверь на мороз. Содержать жилье в порядке, не задерживать оплату, считаться с правилами человеческого общежития и придерживаться законов – ваша обязанность. 

Снять квартиру не сложно, сложно сделать это грамотно. Будьте бдительны, терпеливы и уважайте друг друга!

Появление новых зеленых насаждений было приурочено к юбилею организации.

В пятницу представители 20 омских агентств недвижимости, входящих в Омский союз риэлторов, собрались в парке, чтобы поздравить друг друга с профессиональным праздником – 20-летием НП «ОСР».  Эту значимую дату они решили отметить и с пользой для города – внести свою лепту в озеленение нашего общего «дома». Почти полсотни деревьев (а именно 48) было высажено в парке. И, разумеется, эта аллея станет добрым напоминанием о юбилее.   Источник:  https://omskrielt.com/news/realty/52236/

Одно из крупнейших агентств недвижимости Омска отметило свой 22-й день рождения.

За 22 года «АВЕСТА-РИЭЛТ» сумела пройти путь от маленькой компании до агентства, занимающего лидирующие позиции на рынке недвижимости. В арсенале фирмы 6 федеральных кубков профессионального признания от Российской Гильдии Риэлторов, более 10 наивысших наград от НП «Омский Союз Риэлторов», а также 5 побед в городских конкурсах «Лучшее предприятие малого и среднего бизнеса».

Добиться такого успеха компании удалось за счет слаженной совместной работы сплоченного коллектива, где каждый вносит свой вклад в развитие общего дела. Отметили риэлторы «АВЕСТЫ» свой праздник по-семейному: все сотрудники вместе со своими близкими собрались в кинотеатре, где был организован показ фильма об истории компании, а также коллективный просмотр одной из киноновинок. В зале царила уютная и доброжелательная атмосфера, была сказано много добрых слов и поздравлений с общими успехами и достижениями.

Останавливаться на уже имеющихся заслугах коллектив «АВЕСТА-РИЭЛТ» не собирается, компания будет и дальше двигаться к намеченной цели, не оглядываясь на конкурентов. И самая лучшая награда за труд – это доверие клиентов, которых у агентства с каждым днем становится все больше! Впереди – амбициозные планы, дальнейший рост и развитие компании.

«Я выражаю искреннее уважение и признательность всем тем, кто внес посильный вклад на пути к этому дню. Всем тем, кто своим отношением к делу ежедневно помогает компании идти намеченным курсом, строить далеко идущие планы и занимать ведущие позиции на рынке недвижимости. Благодарю всех клиентов, которые выбрали и выбирают именно нашу компанию для решения своих жилищных вопросов. Пусть нашу компанию не покидает боевой дух, пусть стремление идти вперед будет всегда в руках тех, кто создает историю компании. Пусть каждый день будет уверенным шагом на пути к новым вершинам и достижениям! Я поздравляю всех нас с этой замечательной датой! Нам есть, чем гордиться!», – отметил генеральный директор АН «АВЕСТА-РИЭЛТ» Валерий Райс. 

Рынок недвижимости, войдя в 2015 году в кризисный период, так в нем и остается по сей день. Снижение активности и цен сподвигли риэлторов работать в новых условиях и привыкать к сложившимся реалиям. Директор агентства «Авеста-Риэлт» Валерий Райс рассказал, почему нынешнее состояние рынка недвижимости кризисом называть уже неуместно и отметил, что сейчас наилучшее время для покупки жилья.

 

Сегодняшний кризис правильнее называть сложной экономической ситуацией. Кризисные явления – это некий переломный момент, после которого наступает подъем. У нас же с конца 2014 года экономика так и не выправилась, и в таком состоянии она пробудет еще неизвестно сколько. А все потому, что во многом, российская экономика как находилась, так и продолжает находиться в зависимости от нефти и доллара. 

Доходная часть бюджета России сегодня формируется на 80% от нефти и газа. Зависимость нашей страны от этих ресурсов очень сильная и от нее надо избавляться. Будущее уже наступило, и в нем мы не должны зависеть от нефти и газа. По утверждению технического директора компании Google Рэймонда Курцвейла, уже лет через 10 солнечная энергия будет удовлетворять всю энергетическую потребность планеты, поэтому нефть будет востребована все меньше. Хочется, чтобы в нашей стране налаживались какие-то дополнительные источники формирования внутреннего валового продукта, помимо нефти, но, к сожалению, этого не происходит, что неизбежно отражается на благосостоянии обычных людей. 

Снижение финансовой обеспеченности потребителей отчетливо демонстрирует и рынок недвижимости. Сегодня 80% сделок по приобретению жилья проходит за счет привлечения ипотечных средств, а значит, что наличных денег у людей нет. Это приводит к постепенному снижению спроса и, как следствие, падению цен. За последние два года стоимость недвижимости почти во всех регионах, за исключением Москвы, Санкт-Петербурга, Краснодарского края и Сочи, существенно снизилась. В Омске цены на квартиры «упали» практически на 30%, а элитное жилье подешевело почти в два раза. Но в этом есть и плюс: сейчас как никогда подходящее время для тех, кто уже давно планировал купить жилье. Цены на недвижимость сейчас находятся практически на «дне». 

Сложившаяся экономическая ситуация прямо пропорционально сказалась на риэлторском бизнесе. В целом по всей стране перестало существовать от 30 до 50% агентств недвижимости. В каждом регионе, конечно, по-разному, но в Омске, в частности, закрылось почти каждое второе агентство. Конечно, в этом, отчасти, виновата сложная экономическая ситуация, но бизнес должен уметь подстраиваться. 

Чтобы продолжать работать в риэлторском бизнесе, надо следовать закону эволюции, который гласит: хотите выжить - меняйтесь и приспосабливайтесь к новым условиям. Проблема нерентабельных агентств недвижимости в том, что они не хотят эволюционировать. Нельзя сегодня выжить, ничего не меняя и оказывая услуги, как в 2014 году. Ведь те, кто продолжает работать на рынке, не выиграли в лотерею и не поймали за хвост жар-птицу. Компания «Авеста-Риэлт» продолжает работать только потому, что мы делаем то, чего не хотят делать другие. На единицу услуги мы стали делать в два раза больше работы, чем делали до 2014 года. И наши сотрудники каждый день доказывают клиентам, что получают свои деньги не просто так. 

Конечно, два последних года и для нашей компании были нелёгкими. Нам пришлось пересмотреть свою политику, перераспределить доходы и расходы, приспособиться к новой реальности. За это время мы проделали большую работу, и в 2017 году решили снова заявить о себе и заверить наших потенциальных клиентов, что кризис нас только закалил. 

Как и раньше, главным принципом нашей компании остается предоставление качественных услуг. В том, что с нами легко решать жилищные вопросы убедились уже тысячи наших клиентов. Об этом и говорит в нашем рекламном ролике известный артист Игорь Ливанов. Приглашая его к сотрудничеству, мы хотели вновь обратить на себя внимание, хотели сказать, что несмотря ни на что «Авеста-Риэлт» продолжает помогать людям, делает их счастливее. 

Не скрою, что в такое непростое время тратить ресурсы на масштабную рекламную компанию, рискованно. Но я предприниматель, и в каждом решении и шаге предпринимателя есть доля риска. Но по другому сейчас просто нельзя: люди должны знать, кому доверять на рынке недвижимости. И, безусловно, знакомые лицо и голос Игоря Ливанова в рекламе об «Авесте-Риэлт» для многих омичей является показателем стойкости компании, ее ответственности и профессионализма. При этом цены на услуги для наших клиентов остаются на уровне общегородских, мы бы не выжили на этом рынке, если бы завышали стоимость услуг.   

В начале года компаний, оказывающих риэлторские услуги, было свыше 700, уже к сентябрю активными остались немногим больше 300. 

В Омске за январь-август 2016 года значительно сократилось число активных агентств недвижимости. Об этом сегодня, 18 ноября, сообщила директор ООО "Недвижимость Гарант", вице-президент НП СРО "Профессиональные риэлторы Омской области" Нина Карпенко на специальной конференции в городском пресс-клубе. 

По словам директора фирмы, на начало этого года на рынке недвижимости насчитывалось более 700 компаний. "Кризис очень серьезно изменил эту ситуацию: на 1 сентября, тех компаний, которые регулярно рекламируются и остаются активными осталось чуть больше 300", - привела данные г-жа Карпенко. 

По мнению профессионального риэлтора, не справились с кризисом компании с маленьким числом сотрудников, а также те фирмы, которые были малоактивными и не приспособились к новой реальности. А в последнее время в сфере риэлторской деятельности произошло не мало нового. Так, в январе и июне этого года появились изменения, касающиеся сделок с недвижимостью, проходящих только по нотариальному удостоверению.   "В связи с этим и покупателям, и продавцам недвижимости стоит обращаться только к профессионалам. Мы проводим с представителями Росреестра и нотариусами встречи, на которых специалисты объясняют, какие сделки можно проводить в простой письменной форме, а какие в нотариальной форме. Случайные люди, предоставляющие риэлторские услуги по совместительству, не в курсе законодательных нововведений", - предупредила вице-президент СРО "Профессиональные риэлторы Омской области" Нина Карпенко. 
Поддержал выступающую президент НП "Омский cоюз риэлторов", директор агентства недвижимости "Миран"Вячеслав Горюнов. По его словам, люди, ушедшие из агентства и создавшие свои "частные лавочки" не могут оказать профессиональную услугу. "Эти люди видят только свою выгоду, но не понимают, что они вылетели из бизнеса", - высказал свое мнение глава ОСР.    Источник:  http://omskrielt.com/news/realty/50054/

21 сентября агентству недвижимости «АВЕСТА-РИЭЛТ» исполнился 21 год. В этот праздничный день сотрудников компании ждал сюрприз -  офисы компании посетил забавный персонаж - «Сердце», который поднял настроение всем сотрудникам, настроил на положительный лад и напомнил всем, что главным достоянием компании являются ее сотрудники!

 

 Агентство недвижимости «АВЕСТА-РИЭЛТ» стало победителем Национального конкурса «Профессиональное признание–2016», проводимого Российской Гильдией Риэлторов, в номинации «Лучшая брокерская компания на рынке продажи жилья 2016»(численностью сотрудников от 30 до 100 чел.)

Итоги конкурса «Профессиональное признание–2016» были подведены в рамках XX Национального конгресса по недвижимости, проходившего в Екатеринбурге с 11 по 13 июня 2016г. Именно участники конгресса первыми узнали имена победителей престижного соревнования риэлторов, которым были вручены дипломы лауреатов и памятные статуэтки богини Весты.

2014 году «АВЕСТА-РИЭЛТ» уже становилась лучшей в данной категории, и вновь подтвердила этот статус в этом году. Конкурс "Профессиональное признание" проходит ежегодно с 1998 года. Участие в Конкурсе показывает устойчивость компаний на современном рынке недвижимости, эффективность их маркетинговых стратегий продвижения собственных услуг и продуктов, уровень их надежности. Это важно и для дальнейшей работы с клиентами, поскольку цели Конкурса предусматривают повышение уровня и качества услуг риэлторских компаний, что, безусловно, совпадает с желаниями тех, для кого эти компании работают.

С каждым годом конкурс становится более масштабным и привлекательным для участников рынка недвижимости. В этом году организаторы конкурса заявили 25 номинаций и в каждой победил достойнейший.  

«АВЕСТА-РИЭЛТ» уже имеет шесть наивысших наград конкурса «Профессиональное признание». В прошлом году агентство во второй раз стало лучшим в номинации «Лучший интернет-сайт риэлторской компании». Но на этом модернизация сайта не останавливается, в текущем году был изменен дизайн главной страницы сайта и произведены работы для улучшения удобства пользования сайтом. Нововведения уже по достоинству оценили не только клиенты агентства, но и коллеги из других регионов России.

 Райс Валерий Владимирович, генеральный директор агентства «АВЕСТА-РИЭЛТ»:  

Церемония награждения в очередной раз продемонстрировала, что Конкурс предоставляет возможность каждому участнику понять, чего же стоят его знания, опыт, доказать собственную состоятельность и профессионализм.  Для «АВЕСТА-РИЭЛТ» - это значимая награда всего коллектива в целом. Двадцатилетний опыт работы и полученные награды еще раз подтверждают, что у нас работают настоящие профессионалы, которым можно доверять решение свои жилищных вопросов.

------

Агентство недвижимости  "АВЕСТА-РИЭЛТ" создано 21 сентября 1995 года, в числе первых риэлторских компаний г.Омска. Сегодня агентство недвижимости "АВЕСТА-РИЭЛТ" - это команда профессионалов, работающих в восьми офисах в разных районах города, оказывая услуги в сегментах: вторичной недвижимости, новостроек, коммерческой недвижимости, аренды, ипотечного кредитования и элитной недвижимости.

тел. 8 (3812) 95-00-00,  www.avestaomsk.ru

Агентство недвижимости "АВЕСТА-РИЭЛТ" успешно прошло независимую экспертную оценку качества, вследствие чего было удостоено почетного звания Лауреата Международного  Конкурса, а также высшей награды – Золотой статуэтки. 

Участие в Конкурсе «ГЕММА» приняли более 2000 российских и зарубежных компаний. В результате, высшую оценку получили организации из Дальневосточного, Сибирского, Уральского, Приволжского, Крымского и Южного федеральных округов России, а также предприятия из 64 стран мира. Международный конкурс «Лучшие товары и услуги – ГЕММА» осуществляет работу с 2002 года на территории 49 регионов России и 64 стран мира. Проект направлен на выявление конкурентоспособных и перспективных предприятий, посредством проведения независимой экспертной оценки качества производимых ими товаров и услуг.

Райс В.В. , генеральный директор агентства недвижимости «АВЕСТА-РИЭЛТ»
«Участие в профессиональных конкурсах действительно стимулируют к дальнейшему самосовершенствованию: победы вдохновляют на новые свершения, а поражения заставляют усиленно работать над ошибками. Ведь любая награда – это не случайность, за ней всегда стоит упорный труд коллектива компании, направленный на повышение качества обслуживания клиентов.

Поздравляю  весь коллектив АН «АВЕСТА-РИЭЛТ» с победой в финале Международного конкурса «ГЕММА», где наша компания достойно представила Сибирский федеральный округ!»

Победа в конкурсе "ГЕММА" далеко не первая в списке достижений компании. В копилке АН "АВЕСТА-РИЭЛТ" уже есть пять статуэток победителя конкурса Профессиональное Признание, проводимого Российской Гильдией Риэлторов, а так же пять дипломов конкурса администрации г. Омска "Лучшее малое предприятие в сфере риэторских  услуг".

------

Агентство недвижимости  "АВЕСТА-РИЭЛТ" создано 21 сентября 1995 года, в числе первых риэлторских компаний г.Омска. Сегодня агентство недвижимости "АВЕСТА-РИЭЛТ" - это команда профессионалов, работающих в восьми офисах в разных районах города, оказывая услуги в сегментах: вторичной недвижимости, новостроек, коммерческой недвижимости, аренды, ипотечного кредитования и элитной недвижимости. 

Поправки в Федеральный закон об участии в долевом строительстве многоквартирных домов (214-ФЗ) власти могут принять уже весной 2016 года. А пока депутаты разработали очередные изменения в законопроект. Предлагаются как совершенно новые нормы, так и корректировки предыдущих нововведений. Чего ждать дольщикам и застройщикам, если все поправки в 214-ФЗ примут, - читайте далее.

Новые поправки в закон о долевом строительстве

Изменения в Федеральный закон о долевом строительстве (214-ФЗ) планируется принять уже в весеннюю сессию Госдумы. Они начнут вступать в силу поэтапно в 2016-2017 годах.
В настоящее время дорабатываются очередные предложения. В целом механизм расходования средств граждан-соинвесторов станет прозрачнее, требования к девелоперам ужесточатся, также усилится контроль за процессом возведения многоквартирных домов. При этом поправки нацелены не только на защиту дольщиков, но и застройщиков.
В частности, новые нормы коснутся размера уставного капитала застройщиков. Появится единый реестр девелоперов и альтернативный механизм обеспечения прав дольщиков. Последние смогут хранить средства до окончания строительства на эксроу-счетах.
В законопроекте также есть требования по раскрытию застройщиками информации на своем официальном интернет-сайте. Однако в документ внесли очередные новые инициативы, а некоторые предыдущие преобразовали.

Штрафы для дольщиков
В законе о долевом строительстве может появиться норма о защите застройщиков от недобросовестных дольщиков. Последних начнут штрафовать за задержку или отказ принимать оплаченное жилье в несданном доме. Если изменения примут, возвращать квартиры девелоперам станет сложнее.
По мнению главы Минстроя РФ Михаила Меня, высказанному в рамках IV Ежегодного бизнес-форума «Коммерсанта» «Девелопмент 2016: точки изменений», норма необходима, ибо в настоящее время подобная проблема существует и значительно задерживает ввод жилых новостроек.
Глава жилдепартамента ведомства Никита Стасишин уточнил, что на сегодняшний день у дольщиков есть возможность обратиться в суд и вернуть стоимость ранее приобретенного жилья, если они передумали принимать квартиру и дом еще не сдан. Причем многие граждане активно этим пользуются. Предлагаемые поправки — пошаговый регламент передачи предмета ДДУ застройщиком соинвестору. То есть так называемые правила приемки жилья.

Страхование дольщиков
В закон о дольщиках также предлагается внести их индивидуальное страхование. При этом в Минстрое надеются на его обязательность.
Мень считает, что подобная схема интересна, сложна и революционна. Но пока не составлен механизм ее ввода и дальнейшего контроля.
В настоящее время норма также существует, но на добровольной основе. Но ведомство продолжит работу над превращением ее в обязательную. При этом минстрой обратил внимание, что данный пункт не должен стать бременем для покупателей.
Мень пояснил, что изменения предполагают защиту прав дольщиков за их же счет. Подобная система успешно функционирует в автомобильном страховании. Однако в случае с квартирами необходимо исключить двойное страхование. Ведь когда застройщик начнет продавать дом, он должен будет застраховать весь блок ДДУ. А граждане, застраховавшиеся сами, получат к индивидуальному еще и страхование от застройщика. Поэтому подобный вопрос требует проработки.
Также Мень обратил внимание, что поправки содержат ввод эскроу-счетов, как альтернативного механизма обеспечения безопасности средств граждан-соинвесторов. Стасишин же добавил, что от их страхования отказались. Идею Центробанка ужесточить требования к банкам, имеющим возможность открывать такие счета, поддержали. Их собственные средства должны насчитывать не менее 20 миллиардов рублей.

Строительство инфраструктуры
Застройщикам могут разрешить строить инфраструктуру в рамках проекта на средства дольщиков. То есть в целевое использование поступлений от граждан-инвесторов включат обеспечение ЖК инженерными, транспортными и соцобъектами.
Стасишин пояснил, что подобные расходы станут относиться к себестоимости после безвозмездной передачи инфраструктурных объектов в муниципальную собственность.

Размер уставного капитала
Поправки в ФЗ-214 предполагают конкретные требования к уставному капиталу застройщиков. Причем они станут зависеть от общей площади строящихся по ДДУ домов.
Стасишин обратил внимание, что минимальным размером уставного капитала будет 2,5 миллиона рублей. При этом с использованием средств дольщиков девелопер должен возвести не более 1,5 тысячи квадратных метров жилых новостроек.
Уставный капитал в 4 миллиона рублей потребуется при застройке, ограниченной 2,5 тысячами квадратных метров. 10 миллионов — для не более чем 10 тысяч «квадратов». 40 миллионов — до 25 тысяч квадратных метров. 80 миллионов — до 50 тысяч «квадратов». 150 миллионов — до 100 тысяч квадратных метров. 400 миллионов — до 250 тысяч «квадратов». 800 миллионов — до 500 тысяч квадратных метров.
И предельный уставный капитал в 1,5 миллиарда рублей необходим при объеме строительства по ДДУ свыше 500 тысяч «квадратов».
Обязательный объем уставного капитала станут рассчитывать на весь объем договоров долевого участия одного застройщика.
Ранее планировалось необходимый собственный капитал застройщика определять в 5% от величины, полученной умножением общей площади жилпомещений в многоквартирных домах, возводимых по ДДУ, на среднюю цену квадратного метра на первичном рынке. Минимальный капитал полагался в 1 миллиард рублей. Но такие нормы чиновники признали нерациональными. Также против выступали девелоперы. Так как в регионах под угрозой закрытия оказались многие.
Мень пояснил, что Россия огромна и каждому субъекту РФ соответствует свой объем инвестиций. Поэтому величина уставного капитала в зависимости от площади застройки более прогрессивна, чем требования к собственным средствам. В итоге новой системе смогут отвечать максимальное число застройщиков. Уставный капитал будет составлять в среднем 3% всех привлекаемых денег дольщиков.
Однако столичные власти заявили о появлении финансово неустойчивых компаний в случае принятия подобных изменений. Особенно в Москве. Глава рабочей группы «Единой России» по защите прав дольщиков Александр Хинштейн думает, что поправки монополизируют рынок. Так как уставный капитал в 1 миллиарда рублей могут себе позволить лишь 4-5 компаний.
Ужесточение ответственности застройщиков за обман дольщиков
Госдума утвердила в третьем чтении закон об уголовной ответственности застройщиков за обман дольщиков многоквартирных домов. Новые изменения в УК РФ определяют понятие незаконных сделок с привлечением крупных и особо крупных сумм — свыше 3 и 5 миллионов рублей соответственно.
В первом случае недобросовестных девелоперов ждет наказание в виде обязательных работ до 360 часов или исправительных до года, или принудительных до двух лет, или лишения свободы до двух лет. Во втором — обязательными работами до 480 часов либо исправительными до двух лет, либо принудительными до пяти лет, либо заключением до пяти лет.
При этом застройщика освободят от наказания, если он полностью компенсирует пострадавшему незаконно привлеченную сумму или если сдаст дом в эксплуатацию.
Согласно данным Правительства РФ, в 2015 году количество обманутых дольщиков в стране уменьшилось на более чем 2,6 тысячи человек. Удалось достроить 54 объекта.
В то же время у Хинштейна имеются сведения об увеличении числа таких людей за прошлый год более чем в 2 раза — на 61 тысячу до 114 тысяч по состоянию на начало 2016 года. И причина кроется в массовом банкротстве девелоперов.
На сегодняшний день, по сообщению властей Москвы, в регионе пострадавшими от действий недобросовестных застройщиков признаны всего 640 граждан-соинвесторов. В то время как в общей сложности население вложило в строительство жилья 650 миллиардов рублей. То есть права нарушены лишь 1% дольщиков. С начала 2016 года в столице зарегистрировано уже свыше 8 тысяч новых ДДУ. По итогам 2015 года их было 28 тысяч против 21 тысяч в 2014-м.
Ранее в Минстрое сообщали, что намерены сформировать единого санатора для недобросовестных девелоперов. Его могут создать через специализированные банки по аналогу с существующим Агентством страхования вкладов.
Также с властями обсуждается организация Национального перестраховщика для перестраховки рисков жилстроительства с возможным привлечением зарубежного перестраховщика. В настоящее время требованиям 214-ФЗ соответствуют всего 19 страховых компаний и ОВС.
Недавно Центробанк одобрил идею учреждения в России пула компаний с солидарной ответственностью на рынке страхования застройщиков. Также появится Национальный государственный перестраховщик, которому страховые компании обяжут передавать 10% рисков на перестрахование. Инициативу планируется реализовать до конца года.
Источник: ГдеЭтотДом.РУ

Каткова Яна Викторовна
Менеджер Советского офиса
Стаж работы 3 года
Работа риэлтора мне нравится тем, что я помогаю решать людям их проблемы, связанные с недвижимостью. Для меня, да и для моих коллег, главный результат работы – это благодарность клиентов. Быть риэлтором – значит постоянно пребывать в общении с людьми, а люди, конечно же, бывают разные, для каждого - необходимо найти свой "ключик", эксклюзивное предложение, лучший выход из ситуации.

Риэлтор компании "Авеста - Риэлт" находит такое решение для клиента, которое не просто является выходом из ситуации, но и приносит ему максимальную выгоду. Это может сделать риэлтор, хорошо ориентирующийся в море недвижимости.
В работе риэлтором меня привлекает – постоянное развитие, мощный поток информации, ежедневная необходимость сегодня быть лучше и знать больше, чем вчера, т.к. каждый раз просто необходимо придумывать что-то новое.
Такое гармоничное сочетание творчества и системности и делает работу риэлтора одной из самых интересных и востребованных на рынке труда.
В заключение хочу сказать о нашем коллективе. Компания отличается очень теплой, семейной атмосферой, здесь всегда помогут, подскажут, направят в нужном направлении. Здесь неограниченные возможности для развития в профессиональном и личностном плане.
Мои коллеги – прекрасные люди, каждый из них - профессионал в своей области, всегда готовый поделиться своими знаниями и опытом.
_____________
Хотите присоединиться к нашей команде профессионалов? Звоните т. 48-24-00

Для соискателей мы предлагаем профессиональный курс подготовки специалистов по недвижимости, информационное и рекламное сопровождение, а также юридическую поддержку.
Подробнее на сайте http://www.avestaomsk.ru/vacancy
 

Алена Землина, менеджер офиса «На Кирова», специалист отдела ипотеки, стаж работы 11 лет

Находясь в декретном отпуске, получая третье образование, я училась в университете по курсу менеджмента, мне повезло пройти практику в АН «Авеста-Риэлт» и затем успешно защитить диплом. Конечно, после того, как изучила устройство компании, познакомилась с коллективом, влюбилась в работу риэлтора, я начала трудовую деятельность в АН «Авеста-Риэлт».

Работа риэлтором — это творческая работа. Каждый человек, с которым приходится общаться — это новая личность со своими заботами, мыслями, желаниями и настроением, и к каждому из них нужно подобрать свой ключик. Я работаю с людьми и для людей. Мне нравится моя работа, потому что у меня есть возможность быть полезной людям, используя свой опыт и профессионализм, при этом взамен получать уважение, достойное вознаграждение и благодарные отзывы, которые мои клиенты оставляют на сайте компании. Мои коллеги интересуются у меня, как мне удается получать такое большое количество положительных и признательных отзывов, а я просто добросовестно выполняю свою работу.
За 11 лет успешной работы я заключила более 500 договоров, а это значит — более 500 семей исполнили свою мечту.

Хотите присоединиться к нашей команде профессионалов?
☎Звоните: т. 48–24–00
Для соискателей мы предлагаем профессиональный курс подготовки специалистов по недвижимости, информационное и рекламное сопровождение, а также юридическую поддержку.
Подробнее на сайте http://www.avestaomsk.ru/vacancy

К 20-летнему юбилею компании. Менеджер «Центрального офиса» ЗАКИРЧЕНКО Татьяна Владимировна.

Стаж работы 4 года

Я пришла в профессию риэлтора не пробовать – получится у меня или нет, а осознанно работать и зарабатывать. В «Авесте» я смогла получить возможность высокого заработка при полной личной отдаче. Риэлтор сам кузнец своего финансового успеха, его доход полностью зависит от эффективного выполнения ежедневных задач.

Работа риэлтора очень интересная, каждый день в компанию обращается множество людей с совершенно разными проблемами и задачами. Решая сложные вопросы с недвижимостью, я помогаю людям быть счастливыми. А они, в свою очередь, оставляют приятные отзывы о моей работе и рекомендуют друзьям. Работая в «Авесте», я получаю финансовое и моральное удовлетворение от своей работы, для меня это важно.
Нужно запомнить, что хорошим риэлтором нельзя родиться, но почти каждый может им стать. Причем довольно быстро – за 4-6 месяцев. Сегодня далеко не каждая компании набирает людей без опыта работы, не все проводят обучение сотрудников, оказывают помощь и поддержку. В «Авесте» система обучения новых сотрудников проходит путем наставничества. Наставничество – это обучение личным примером, практическая передача профессиональных навыков и знаний от более опытного к молодому специалисту. Наставник помогает адаптироваться к работе в компании, оказывает психологическую поддержку. Критерий оценки эффективности работы наставника – успешность прохождения испытательного срока нового сотрудника. И у меня такие ученики уже есть, ведь мне не все равно, какой наша компания будет через несколько лет и в каком коллективе мне работать в будущем.
Компания «АВЕСТА-РИЭЛТ» – это большой, дружный коллектив профессионалов. Я работаю в стабильной, отличной компании и уверена в завтрашнем дне. Приходите и вы!

Хотите присоединиться
к нашей команде профессионалов?
Звоните: т. 48–24–00
Для соискателей мы предлагаем
профессиональный курс подготовки специалистов по недвижимости, информационное и рекламное сопровождение, а также юридическую поддержку.
Подробнее на сайте
http://www.avestaomsk.ru/vacancy

Агентство недвижимости "АВЕСТА-РИЭЛТ" успешно прошло независимую экспертную оценку качества, вследствие чего было удостоено почетного звания победителя Конкурса, а также высшей награды – Золотой медали. 

Участие в Конкурсе «ГЕММА» приняли более 2000 российских и зарубежных компаний. В результате, высшую оценку получили 452 организации из 49 регионов РФ, включая Дальневосточный, Сибирский, Уральский, Приволжский, Крымский и Южный федеральные округа, а также 318 предприятий из 64 стран мира.

«Участие в профессиональных конкурсах действительно стимулируют к дальнейшему самосовершенствованию: победы вдохновляют на новые свершения, а поражения заставляют усиленно работать над ошибками. Ведь любая награда – это не случайность, за ней всегда стоит упорный труд коллектива компании, направленный на повышение качества обслуживания клиентов.» -отметил генеральный директор агентства недвижимости «АВЕСТА-РИЭЛТ» Валерий Райс.
__
Победа в конкурсе "ГЕММА" далеко не первая в списке достижений компании. В копилке АН "АВЕСТА-РИЭЛТ" уже есть пять статуэток победителя конкурса Профессиональное Признание, проводимого Российской Гильдией Риэлторов, а так же пять дипломов конкурса администрации г. Омска "Лучшее малое предприятие в сфере риэторских услуг". 

Международный конкурс «Лучшие товары и услуги – ГЕММА» осуществляет работу с 2002 года на территории 49 регионов России и 64 стран мира. Проект направлен на выявление конкурентоспособных и перспективных предприятий, посредством проведения независимой экспертной оценки качества производимых ими товаров и услуг, а также дальнейшего продвижения интересов этих компаний в России и за ее пределами.

1 февраля выйдет первый номер двух вступивших в союз журналов-флагманов в сфере информации о недвижимости Омска.

Журналы "Недвижимость" и "Новый адрес.55 регион" совершили революцию на омском рынке информации о недвижимости.

1 февраля под новым брендом "Недвижимость Новый адрес" выйдет первый номер конкурирующих издательств, которые решили отказаться от противостояния и консолидировать свои силы для создания совместного продукта.

Целью слияния изданий стало стремление объединить под одной обложкой всю базу предложений омского рынка недвижимости, информацию о риэлторах и застройщиках. Это в свою очередь позволит потребителям не тратить время на мониторинг двух многостраничных изданий: все, что касается покупки или продажи новостроек, вторичного жилья, коммерческих объектов, земельных участков и аренды квартир можно будет найти в ОДНОМ журнале.

Слияние двух брендов принесет неоспоримую пользу и риэлторскому сообществу. Одна информационная площадка вместо двух позволит минимизировать затраты на рекламу и оптимизирует расходы компаний.

Союз двух журналов по недвижимости – важная ступень в развитии информационной сферы услуг. После слияния новым проектом будет руководить главный редактор журнала "Недвижимость" Алексей Вераховский. Союзником в этом важном шаге для него стал генеральный директор агентства недвижимости "АВЕСТА-РИЭЛТ" Валерий Райс, который является крупным акционером бренда "Новый адрес.55 регион". Он считает, что слияние двух конкурирующих журналов – это победа дипломатии. Этот альянс, по его мнению, в дальнейшем станет фундаментом выстраивания важной концепции цивилизованного рынка недвижимости Омска.

От прежних двух еженедельников "Недвижимость Новый адрес" возьмет все лучшее, в том числе способ распространения: как и раньше, издание можно будет получить совершенно бесплатно в любом киоске "Роспечати" или "Омскпресс". А так как он расходится очень быстро, руководство планирует увеличить тираж объединенного издания о недвижимости.
Источник: http://omskrielt.com/news/realty/47542/ 

Чтобы следовать определенной стратегии нужно принимать важные управленческие решения, а главное четко знать, ради чего ты работаешь. Всегда нужна определенная цель, куда двигаться, как двигаться и зачем. Ведь если у человека есть желание и цель, он может добиться многого. И главная тактика стратегии, с моей точки зрения, делать то, что не хотят делать твои конкуренты. Ключевое слово – не хотят. Не хотят - учится, планировать, направлять, контролировать, развиваться. Могли бы, но не хотят.

Мой любимый автор Брайан Трейси, который написал книгу «Привычки на миллион долларов» и много других бестселлеров, утверждает, что 20% людей двигают эту планету, а 80% крутятся на ней по инерции. И те, кто хочет быть в числе 20% должны отличаться от других. Они должны хотеть и уметь делать то, что не могут и не хотят делать другие. Тем, кто не хочет и, как следствие, не может - вообще не нужно заниматься бизнесом.

Хочу поделиться управленческими решениями, на примере своего бизнеса. Немного истории: когда я начинал заниматься бизнесом, то установил для себя правило – всегда следовать своим принципам. Самый важный мой принцип, которого я придерживаюсь всю свою жизнь: на чужом несчастье - счастья не построишь. Хотя в девяностые годы были и возможности и примеры, как можно заработать быстро и много, правда, нечестно. Я так не делал никогда, более того я так выстроил рабочую систему, что в моей компании никто не может сделать так.

Взять Америку в 30-е годы, когда страна переходила на рыночную экономику, это была дикая экономика. Был честный бизнес и криминальный бизнес. Но все это был бизнес. Я всегда чтил гражданский и уголовный кодекс. Причем, мной руководил не страх наказания, а понимание, что так делать нельзя. Для меня понятие: честь выше, чем расчет – это не просто слова, это еще один мой принцип. Так будет всегда, сколько я буду заниматься бизнесом. Я очень дорожу репутацией своего имени и компании «АВЕСТА-РИЭЛТ». Само имя создается годами и по крупицам. Я говорю, прежде всего не о своей фамилии, а о компании. Но одно без другого быть не может. И всех сотрудников работающих в компании приучаю к этому, где бы они не находились, прошу всегда и везде соблюдать установленные правила и законы, не бросать тень на свою фамилию и компанию, в которой работают.

Когда в России зарождался риэлтерский бизнес, мне не нравилось, как именно протекали бизнес-процессы. Раньше, что такое был риэлтерский бизнес – табличка «меняю квартиру» или «сдам квартиру». Как на барахолке, только, вместо вещей мы квартиры меняли. Схема риэлторского бизнеса была везде одна и та же. Всю работу делал один человек. Но с момента зарождения компании я понимал, что не должен один человек заниматься всем. Сам нашел клиента, сам дал рекламу, сам оформил документы. Я знал, что это пагубная практика, путь в никуда. И я начал создавать совершенно другую команду, в которой каждый должен заниматься своим делом и отвечать за выполненную работу. Задача руководителя сделать так, чтобы сотрудники стали лучше и выполняли качественно свою работу, то есть руководитель должен принимать такие решения, которые побеждали бы человеческий фактор. Эти вопросы приходится решать ежедневно, поэтому стараюсь четко определить функционал и ответственность каждого сотрудника при выполнении работы. Это и есть системность. Стратегия и системность очень переплетаются. По натуре я перфекционист, считаю, что лучшего результата можно и нужно достигать, поэтому принимаю непосредственное участие во всех рабочих процессах. С момента образования компании я создаю «дом под названием АВЕСТА» для всех сотрудников. И пусть с начала в компании было три человека, я работал над тем, чтобы в «доме АВЕСТА» им было комфортно, сытно, тепло и уютно. А когда работы стало больше, в компании появился четвертый, пятый сотрудники. И на сегодняшний день в компании работает около 70 сотрудников и каждый занят четко определенным делом, пользуясь всеми благами «дома АВЕСТА».

Конечно, я с самого начала знал, что буду развиваться. Но есть один очень важный нюанс, я не буду развиваться в ущерб качеству. Никогда. Качество услуг - это еще один краеугольный камень работы компании. Я думаю о качестве с первого дня основания компании, вот уже больше 20 лет. Сегодня в Омске очень мало предпринимателей, которые никогда не меняли форму собственности. Большинство бизнесменов проходили через бесчисленную череду смены названий фирм и организационно правовых форм. Они так защищали свой бизнес. Но все это сказывается на качестве услуг, репутации компании и ее руководителя. Какие бы сложные времена не были, я всегда старался следовать нормам закона и выполнял все взятые обязательства, потому что если бы я их не выполнял, мне пришлось бы от них отказаться. А отказаться проще всего как – закрыть компанию и открыть новую. Но это не мой путь.
Сложность заниматься стратегическим планированием в России в том, что у нас в стране молодая рыночная экономика. Мы недавно справляли двадцать лет предпринимательству. Если взять Горбачева, который в 86 году издал закон об индивидуальной трудовой деятельности, почти 30 лет назад. Всего 30 лет живет рыночная экономика в нашей стране. У нас 70 лет была совершенно другая идеология и экономика. Мы верили, что живем в самой лучшей стране. Хотя как раз советская экономика строилась на пятилетних планах, и в историю вошла под именем «плановая», но правильной ту стратегию я назвать не могу. Мы должны были быстро перестроиться на рыночную экономику со своим социалистическим сознанием. А это очень сложный процесс – перестроить людей, которые думают о том, и до сих пор, кстати, многие думают, что честных денег не бывает и много денег честно не заработаешь. Если у тебя есть деньги – значит, ты их украл, так нас учили в СССР.

На западе все по-другому, потому что у них долгая история бизнеса, большой опыт. Предприниматель, принимая управленческое решение, понимает, сколько ему нужно будет заплатить налогов, какой % инфляции будет и т.д. Он может все рассчитать, спланировать, потому что он живет в стабильном правовом и экономическом поле. В отличие от российского предпринимателя. Правовое поле у нас нестабильное, а экономическое смешно нестабильное. Нас сравнивать с западным предпринимателем невозможно. Когда наш предприниматель приезжает куда-то в Европу и начинает там работать, то почти в 90% он становится успешным. Если он выжил в российских условиях бизнеса, то попадая в условия стабильного поля, он практически всегда успешно завоевывает рынок.

Я думаю, любой предприниматель, попадая в сложную ситуацию, в отличие от наших европейских коллег, научился выживать. Наша стратегия – это стратегия, направленная на выживание. Никакие выкладки мне не нужны, я просто знаю, за счет чего выживаю. Я к этому кризису подготовился, до этого еще два кризиса пережил. Каждый кризис помогает и развивает любое общество. Эволюционные процессы идут максимально быстро именно во время войн или катаклизмов. Почему страны третьего мира самые не развитые? Потому что им делать ничего не надо. У них природные и климатические условия дают все, чтобы человек ни о чем не задумывался. А когда люди заселяли Европу, Америку ими двигали другие планы и цели. Мною движет именно выживание. И когда мы выживаем в кризис, мы всегда находим новые источники для выживания. Есть такая поговорка – от добра добра не ищут. Когда все хорошо, вроде бы и не надо ничего придумывать. Мозг человека устроен таким образом, чтобы потратить как можно меньше энергии и заставить его работать может только более сильный инстинкт – инстинкт выживания. Готовясь к третьему кризису, стал думать над тем, какую работу не хотят делать другие предприниматели? В сфере услуг и производстве, самое неприятное то, что не хочет делать любой руководитель – это контролировать и заставлять сотрудников хорошо делать свою работу. Руководителю кажется, что каждый его сотрудник может делать все самостоятельно. Но я давно уже пересмотрел этот аспект человеческих качеств: самоконтроль и самодисциплина даны не каждому, а самостоятельно развить их в себе могут единицы людей. Я, как руководитель большой компании, следую принципу: если человек работает у меня и мне подчиняется, я должен управлять этим процессом. А если я этого не делаю, то процесс управляет мной. А чтобы я им управлял, я должен создать систему, которая позволит ему быть хорошим сотрудником – трудолюбивым, дисциплинированным и так далее.

За каждым успешным бизнесом, есть успешная публичная личность. Так же и в политике и в спорте. Взять команду ЦСКА в СССР, сразу вспоминаем ее тренера Анатолия Тарасова. В политике, партия ЛДПР, память выдает ее лидера Владимира Вольфовича Жириновского. Аман Тулеев – губернатор Кемеровской области пример достойного руководителя и управленца, во многих режимах управлял, ему бы книги писать. И так во всем, неважно какой пример: хороший или плохой, политический или исторический, везде есть личность.
Я чувствую, что набрал обороты, благодаря своей бизнес стратегии, связанной с контролем качества обслуживания клиентов. Система контроля и программное обеспечение у нас особые, такого нет ни в одном агентстве недвижимости в России. Было важно не только создать программу и систему контроля, но и внедрить все вместе в рабочий процесс. Это сложная задача, потому что сотрудники сопротивляются всему, кроме повышения заработной платы. Было очень трудно, но мне это удалось! Благодаря системе контроля и клиентской базе, которая позволяет развиваться, мы успешно работаем даже в период кризиса. Когда твоя команда верит, что это супер, никто не хочет покидать этот дом, потому что другого такого дома, в котором всем нам тепло и уютно, нет! Когда я об этом рассказываю профессиональному сообществу – они не верят, что такое бывает.

Моя ключевая стратегия не искать причины, а искать решение. Я обожаю находить решения, когда я сталкиваюсь с проблемой, когда что-то не работает или дает сбои в рабочем процессе. И когда нахожу решение, испытываю огромное удовольствие! Рассказывая на форумах об управленческих решениях, которые я принимаю, все говорят: «Вау, как круто»! Но при этом они не хотят делать этого же. Ничего сложного нет, просто нужно взять себя в руки и заставить. Наладить контроль, определить функциональные обязанности для каждого сотрудника и структурного подразделения, вовремя принять правильное управленческое решение - все вместе это и есть успешная стратегия развития компании.
Я уверен в завтрашнем дне, потому что делаю то, что не хотят делать другие.
 

28 сентября в рамках «Фестиваля мастер-классов», который был организован Омским союзом риэлторов, с докладом выступил генеральный директор АН «АВЕСТА-РИЭЛТ» Валерий Райс.

Доклад «Безопасность компании в руках каждого риэлтора» помог профессионалам рынка ответить на несколько важных вопросов: как найти лекарство от кризиса; как правильно организовать командную работу; как увеличить количество потенциальных покупателей в 2 раза, а продавцов – в 3 раза. Выступление вызвало массу благодарных отзывов, зарядило зал положительной энергией, силами и желанием идти только вперед.

В десятку! Два раза!
Я искренне хочу поздравить Валерия и его команду с ТАКОЙ датой! 20 лет! 
И что главное, его агенство не просто дожило до этой даты, а стало лидером и не останавливается. Так держать! 
 
Игорь Манн

_______________

Компания «Авеста-риэлт», без сомнения, является флагманом рынка недвижимости Омска. Приятно осознавать, что в нашем городе есть агентства недвижимости, которые становятся успешными примерами федерального и мирового масштабов. Генеральный директор «Авеста-риэлт» Валерий Райс благодаря своему высокому профессионализму и активной жизненной позиции сумел выстроить агентство недвижимости, которое сегодня многие участники рынка считают эталонным.
Поздравляю компанию в лице генерального директора с 20-летним юбилеем, искренне желаю достижения новых высот, процветания, успешных сделок и благодарных клиентов!

С уважением, Вячеслав Горюнов,
президент Омского союза риэлторов

_______________

 

Поздравляю Валерия Владимировича и коллектив "Авеста риэлт" с двадцатилетием компании! Все эти годы компания прочно удерживает лидирующие позиции на Омском рынке недвижимости. Смелость, креативность, системный подход и инновации в профессиональной деятельности позволяют ее основателю и руководителю Райсу В. В. быть самой заметной фигурой на этом рынке. Уважение партнеров и конкурентов, достижения компании, многочисленные награды и дипломы профессиональных федеральных объединений и муниципальных властных структур- яркое тому подтверждение. Хочу пожелать дальнейших побед и успешного развития компании!

Константин Романко
ООО "АН Аркада-Стиль"

________________

 

 

 

Красивой истории под названием "Авеста" - 20 лет! Поздравляем ее автора и нашего коллегу Валерия Райса! Со вкусом и по делу - таков стиль жизни и работы мастера. Творческого вдохновения, энергии и новых свершений лидеру и коллективу!
 

Павел Кручинский и Компания " МИАРД"

_______________

Валерий Владимирович, поздравляю Вас и весь коллектив А-Р с юбилеем компании! Успешная системная работа дала отличный результат и ваша компания является одной из лучших в нашем городе! Желаю всему коллективу удерживать высокий профессиональный уровень и идти только вперед!

С уважением, Нина Павловна Карпенко Фирма недвижимости "Гарант"

________________

На рынке недвижимости с компанией Авеста наша фирма сотрудничает уже 15 лет, с даты нашего вступления в члены Омского Союза Риэлторов, а  Авеста уже тогда входила в Координационный Совет Союза. Срок вполне достаточный для определения Кто есть Кто на этом рынке. Особенно авторитет Авесты проявился, когда В.Райс, буквально засучив рукава, взялся за PR-продвижение нашего Союза, используя ресурсы своей компании, привлекая СМИ, радио, телевидение.  Ему удалось показать значимость нашей организации в решении вопросов продвижения цивилизованных отношений на рынке недвижимости Омска. Не случайно, результатом этой работы явилось увеличение  состава Союза. Только за один год в организацию вступило   25 компаний, в это же время журнал Новый Адрес становится сначала Номинантом, а затем и Лауреатом  Национального  Конкурса Специализированных изданий. В период Ипотечного Кризиса Журнал, председателем Совета Директоров которого являлся и является  В.Райс выделяет более 500 тыс.рублей на дотации и рекламу  агентств недвижимости ОСР. Согласитесь - это ли не реальная помощь компаниям Союза  в трудные для бизнеса дни и сейчас эта работа продолжается. За  все эти годы Агентство недвижимости Авеста выросло в большую разнопрофильную Компанию.  .                                                
С праздником! Мы рады за Вас!                        

Коллектив ООО" Осипов и партнеры"
Директор Неупокоева Ю.И.
ООО "Осипов и партнеры"
________________

- Компания «АВЕСТА-РИЭЛТ» стояла у самых истоков зарождения современного рынка недвижимости и за эти 20 лет заслужила статус одной из крупнейших риэлторских организаций города. Это подтверждают многочисленные профессиональные награды, растущая сеть офисов и постоянно увеличивающийся поток клиентов. Но за высокими результатами всегда стоит большой и неустанный труд, ведь, как известно, успех приходит к тем, кто умеет работать. Хочу пожелать компании «АВЕСТА-РИЭЛТ» стабильности и сохранения ведущих позиций на рынке, а ее сотрудникам – сил и упорства в служении делу. Надеюсь, что наши теплые партнерские отношения с годами будут только укрепляться.

Генеральный директор ГИ «ПРОСПЕКТ» Олег Чернышов
________________

Уважаемый Валерий Владимирович!
Поздравляем Вас и Вашу команду с Днем рождения компании! Мы гордимся крепкими партнерскими отношениями, которые установились между Абсолют Банком и ООО «Авеста-Риэлт». Уверены, что какие бы цели Вы перед собой не ставили – они будут достигнуты, и мы готовы Вам в этом помогать.
Примите искренние пожелания успехов и дальнейшего укрепления и процветания Вашей компании, надежных партнеров, активной работы, оптимизма и воплощения задуманного!
________________

Уважаемый Валерий Владимирович!
Поздравляем Вас с 20-летием компании «Авеста-Риэлт»!
Ваши профессиональные качества и целеустремленность помогли вашему агентству недвижимости стать лидером на Омском рынке. Ваш неоценимый опыт и деловые качества вызывают уважение у окружающих. Многосторонние знания, профессионализм, знание актуальных социально-экономических проблем в различных сфере, помогают вашему агентству недвижимости «Авеста-риэлт» эффективно реализовывать проекты любого уровня сложности.
 

Желаем вам энергии и силы, чтобы продолжать идти вперед к новым успехам!
Коллектив Бизнес-Центра «DIAMOND» 

________________

Коллектив ООО «МЛСН.ру» сердечно поздравляет руководителя компании Райса Валерия и всех сотрудников ООО АН «Авеста-риэлт» с юбилеем организации. Хотим пожелать своему партнеру и в дальнейшем радовать ВСЕХ своей неиссякаемой энергией лидера ! Желаем упехов в реализации новых и действующих проектов !

________________

Стать лучшими -  сложный путь, требующий максимальной самоотдачи, терпения, а иногда и мужества. Вы его прошли. Прошли честно и достойно. Теперь перед вами стоит задача еще сложнее - лучшими оставаться. Но и с ней вы справляетесь с блеском. Видимо, чем задача сложнее, тем вам интереснее ее решать. Гордимся такими партнерами и друзьями. С юбилеем!  

Автотехцентр "АНТИКОР-СЕРВИС"

________________

Коллектив Банка Жилищного Финансирования от всей души поздравляет сотрудников компании «Авеста-риэлт» с Юбилеем!
20 лет работы на рынке недвижимости города Омска – это колоссальный труд профессионалов во главе с успешным руководителем В.В. Райсом, который ведет свою команду вперед к новым горизонтам. Желаем Вам успехов, благополучия, дальнейшего роста и процветания!

Ольга Неёлова
Управляющий
Филиалом АО "Банк ЖилФинанс" в г. Омске
________________

Уважаемый Валерий Владимирович и коллектив «АВЕСТА-РИЭЛТ»!
Примите наши самые искренние поздравления с юбилеем!

Пусть исполнятся Ваши самые заветные мечты, а ваш бизнес процветает с каждым годом и приносит искреннюю радость, гордость и удовольствие. Ну и конечно, пусть вам всегда хватает времени на отдых и на семью, а между всеми сферами жизни сохраняется идеальный баланс! Пусть с вами всегда будет удача, успех и благодарность ваших клиентов!

Директор ООО «СТАТУС» Юферова Татьяна Владимировна и коллектив агентства недвижимости «СТАТУС».

________________

Банк ВТБ 24 (ПАО) поздравляет Агентство недвижимости «АВЕСТА-РИЭЛТ» с 20-летием со дня основания компании.
За годы существования Ваша компания приобрела безупречную репутацию солидного партнера, деловое взаимодействие с которым гарантирует высокопрофессиональное и своевременное выполнение всех договорных обязательств.
В этот знаменательный день мы искренне рады выразить нашу глубочайшую признательность за многолетнее деловое сотрудничество.
Желаем Вам и Вашей компании дальнейшего процветания и успехов. Пусть каждый день будет уверенным шагом на пути к новым вершинам и достижениям.
 
С наилучшими пожеланиями,
управляющий РОО «Омский»
филиала №5440 ВТБ24 (ПАО) С.А. Толкачев

________________

Уважаемый Валерий Владимирович!

От имени коллектива Ф-ла Банка ГПБ (АО) в г.Омске и от себя лично поздравляю Вас и весь Ваш коллектив с 20-ти летием со дня образования ООО «Агентство недвижимости «АВЕСТА – РИЭЛТ»!

Ваша компания стояла у истоков формирования омского рынка недвижимости, его становления и развития. Сегодня ООО «Агентство недвижимости «АВЕСТА – РИЭЛТ» - одна из крупнейших и современных риэлторских компаний Омского региона, предоставляющая своим клиентам сервис высочайшего качества.

В то же время, юбилейная дата – это не только тот рубеж, когда приходит понимание значимости достижений, но и отправная точка для устремления взгляда в будущее с уверенностью в дальнейшем развитии. Смею Вас заверить, что Газпромбанк – Ваш надежный партнер в решении финансовых вопросов и успешном продвижении бизнеса. Мы высоко ценим установившиеся прочные партнерские отношения, которые и впредь будем всесторонне поддерживать

Желаю Вам и Вашему коллективу новых, еще больших достижений, процветания и благополучия, а также здоровья и счастья. Пусть всем Вашим начинаниям сопутствует успех!

Управляющий Ф-лом Банка ГПБ (АО) в г. Омске А.В. Новокрещенов

________________

 Поздравляем с 20-летним юбилеем компанию Авеста Риэлт и ее генерального директора Райса Валерия Владимировича. Компания Авеста-риэлт для нас является надежным партнером, с которым всегда приятно сотрудничать благодаря высокой квалификации компании. На протяжении стольких лет Вы оказываете услуги, соответствующие высочайшему стандарту качества.
 Желаем дальнейшего процветания, благодарных клиентов, успешных сотрудников и надежных партнеров.

Марина Денисова
ООО "Солнечный город"
________________

Уважаемый Валерий Владимирович!
От имени Омского отделения Сбербанка и от себя лично поздравляю Вашу компанию с 20-летним юбилеем! 
 Благодарим Вас и Ваш коллектив за взаимовыгодное сотрудничество и доверительные партнерские отношения. За время работы с «Авеста-Риэлт» мы узнали Вас как профессионала высокого уровня и талантливого руководителя. Мы по-настоящему ценим Вашу мудрость и дальновидность, умение проникнуть в суть самого сложного проекта и найти лучшие варианты его воплощения в жизнь.
Убежден, что Ваш богатейший опыт и неиссякаемая энергия будут и впредь способствовать развитию нашего совместного дела.
Здоровья Вам и Вашим близким!

С уважением,
Заместитель председателя           
Западно-Сибирского банка -                                                                                       
управляющий Омским отделением №8634
ПАО «Сбербанк России»                                                                               
И.А. Меркулов
________________

"С огромным удовольствием и от всего сердца поздравляем компанию Авеста-Риэлт и всех ее сотрудников с внушительным юбилеем. 20 лет для бизнеса, особенно в России, это серьезный возраст, значимое достижение, подтверждающее правильность стратегии, профессионализм команды и надежность репутации. Желаем вам дальнейшего развития и процветания, интересных проектов и успешных реализаций амбициозных идей. Мы ценим наше успешное партнерство и надеемся на дальнейшее продолжение сотрудничества."

ИП Р.А.ТАЮПОВА
________________

Дорогой Валерий Владимирович! От всей души поздравляю компанию АВЕСТА с 20-летием! Благодарю вас за добрые дела, а коллектив Авесты за классную работу. Поистине, у вас работают настоящие профессионалы, знающие и любящие свое дело. Благодаря усилиям всего вашего коллектива реализуются новые проекты и планы на высоком, качественном уровне. Примите мои самые искренние поздравления! Пусть Ваша энергия и оптимизм помогут в достижении новых высот, опыт и интуиция подскажут новые цели, а удача всегда будет Вашей доброй попутчицей!

Басова Евгения,
ОТКРЫТЫЙ МИР
________________

 Поздравляем Валерия Владимировича и одну из лучших компаний на рынке недвижимости в городе Омске! 20 лет - это огромный показатель успешной компании. Уверенно говорим и гордимся коллегами профессионалами. Пройден путь длинною целого поколения, при этом сохранить, развить, и приумножить коллектив. И в этом есть заслуга, достижение и почтение самого главного организатора, вдохновителя - Валерия Владимировича. Испытываем радость     за сильную команду, совместную работу, возможность получить профессиональный опыт.
 Запомнилась  фраза на вручении очередной награды в 2014 году Валерию Владимировичу - " Где в доме есть телевизор, там есть -он". Узнаваемость - вот один из главных преимуществ и залог успеха АН АВЕСТА.
Желаем многие лета успеха и процветания! Увеличения совместных сделок! Благодарных и щедрых клиентов!

Иркова Анфиса Валерьевна
ООО "Проект"
________________

Уважаемый Валерий Владимирович!
Искренне поздравляем с Юбилеем коллектив Вашей дружной компании, которая на протяжении многих лет является Флагманом Омского рынка недвижимости.
«АВЕСТА-РИЭЛТ» никогда не стоит на месте, постоянно развиваясь и активно будоража риэлторское сообщество новыми идеями, новациями, проектами. Ежегодно мы радуемся заслуженным победам наших земляков в федеральных конкурсах профессионального мастерства и гордимся нашим дружеским и надёжным партнёрством.
Безусловно, огромной заслугой триумфальной деятельности агентства является Ваше личное отношение к любимому делу. Как яркий харизматичный лидер Вы ведёте команду к новым и новым победам.
Мы уверены в продолжении нашей крепкой дружбы и профессионального сотворчества. Желаем Вам лично и всему коллективу АН «АВЕСТА-РИЭЛТ» покорения самых невероятных высот в бизнесе, стабильного роста и благополучия, новых сил и возможностей для развития и процветания, а также здоровья и счастья!

Коллектив группы компаний «ОМЭКС» в полном составе
и лично директор Репин М.А.
________________

Уважаемый Валерий Владимирович!
С огромным удовольствием от всего сердца поздравляем Вас и сотрудников Вашей компании с её славным и внушительным юбилеем - 20-летием со дня основания. Вы умеете хранить традиции и выступать новатором в период перемен, всегда идёте в ногу со временем. «Авеста» является ярким примером сильной компании, способной выстоять в любых сложных условиях рынка недвижимости. Мы рады за Вас, гордимся Вами, желаем Вам и компании «Авеста» процветания и успеха, достойных сотрудников, способных поддержать все Ваши начинания.

ООО ГЮЦН «Эталон».
________________ 

Получатели маткапитала смогут незамедлительно использовать выданные деньги на приобретение жилья

Премьер-министр России Дмитрий Медведев подписал постановление, которое позволяет направлять материнский капитал на выплату первого взноса по ипотеке сразу после получения денег, сообщает официальный сайт российского правительства. До этого материнский капитал можно было использовать для приобретения недвижимости только через три года после рождения второго ребенка, при этом погасить первый взнос по ипотеке было нельзя — получатели маткапитала могли задействовать его только при уплате уже возникшего ипотечного долга, а также процентов по нему.

Новые правила получения материнского капитала регулируются законом «О дополнительных мерах государственной поддержки семей, имеющих детей». В мае 2015 года этот закон подписал президент России Владимир Путин. Тем не менее закон не мог вступить в силу без внесения поправок в «Правила направления средств материнского (семейного) капитала на улучшение жилищных условий» от 12 декабря 2007 года. Своим постановлением Медведев утвердил все необходимые правки в эти правила.

Материнский капитал предоставляется гражданам России, которые во второй, третий или более поздний раз усыновили или родили живого ребенка в промежутке между 1 января 2007 и 31 декабря 2016 года. Для получения денег родившийся ребенок должен иметь российское гражданство. В начале программы денежный эквивалент материнского капитала составлял 250 тыс. руб. В последующие годы сумма индексировалась с учетом инфляции. В данный момент материнский капитал равен 453 тыс. руб., в следующем году сумма вырастет до 475 тыс. руб.
Источник: http://realty.rbc.ru/articles/11/09/2015/562949997104306.shtml

Компания «АВЕСТА-РИЭЛТ» снова приняла участие в выставке садоводства и зеленого строительства «Флора-2015», которая на протяжении 64 лет проводится в преддверии празднования Дня города в Омске.

Главной темой «Флоры - 2015» стала семейная тема. В Выставочном сквере разместились несколько десятков удивительных ландшафтных композиций омских компаний.

В этом году «АВЕСТА-РИЭЛТ» создала яркий арт-объект, воплотив в реальность символ своего девиза «С нами легко!» – воздушный шар. Все четыре дня проведения выставки к воздушному шару буквально выстраивались очереди, чтобы сделать красочные фотографии своих детей и близких.

Не остался без внимания и новый персонаж компании – Кот в сапогах. Каждый ребенок сфотографировался на память и получил воздушный шарик. 

Больше фотографий с мероприятия можно увидеть в нашей группе В Контакте

26 мая в Омске состоялось ежегодное награждение лауреатов конкурса «Лучшее предприятие малого и среднего бизнеса (лучший предприниматель)», организованного городской администрацией. Традиционно торжественное мероприятие приурочено к профессиональному празднику участников – Дню российского предпринимательства.

В этом году участие в конкурсе приняло более 110 субъектов малого и среднего предпринимательства города Омска, осуществляющих деятельность в различных сферах. И это не только известные омские организации, товары и услуги которых узнаваемы и широко востребованы омичами, но и те, кто только делает свои первые шаги в бизнесе.
Профессиональные участники рынка недвижимости также боролись за звание лучших в своих отраслях. И по итогам конкурса лучшим предприятием (лучшим предпринимателем) в сфере риэлторских услуг стало агентство недвижимости «АВЕСТА-РИЭЛТ».
Организаторы считают, что стать участниками и одержать победу в нелегкой конкурсной борьбе удается динамично развивающимся организациям, которые уделяют повышенное внимание качеству товаров (работ, услуг), социальной и кадровой политике.
Поздравлял лучших предпринимателей лично мэр Омска Вячеслав Двораковский. Принимая поздравления и диплом победителя из рук градоначальника, генеральный директор агентства недвижимости «АВЕСТА-РИЭЛТ» Валерий Райс в первую очередь поздравил все присутствующих с профессиональным праздником, а также подчеркнул, что в этот день нет победителей и проигравших, в зале собрались достойнейшие предприниматели нашего города, которые стараются успешно вести свой бизнес, несмотря на некоторые экономические трудности, с которыми пришлось столкнуться.
Интересно и то, что компания «АВЕСТА-РИЭЛТ» уже пятый раз признается городскими властями лучшим агентством недвижимости. И некоторыми секретами успешной профессиональной деятельности поделился Валерий Райс.
-Сейчас особенно приятно получить звание лучшего риэлторского агентства, так как в этом году компания отмечает 20-летний юбилей профессиональной деятельности. И на протяжении этих лет у нас не ослабевает желание совершенствоваться. Если риэлторское агентство заходит на рынок, оно должно быть готовым к тому, что в течение времени придется менять свои технологии, искать новые пути, то есть подстраиваться под реалии рынка.
Наша команда руководствуется заповедью: быть востребованным у клиента и давать ему то, что нужно. Мы стараемся быть максимально полезными для клиента, учесть и выполнить все его пожелания. А просто информация в наше время ничего не стоит.
Отдельно скажу и про кризисные явления, которые сегодня наблюдаются на рынке. Кризис – это неотъемлемая часть рыночной экономики. В такое время как раз проявляются слабые стороны слабых компаний, и руководителей и, наоборот, сильные стороны сильных компаний ируководителей. Не нужно искать причины неудач, нужно искать решение – и тогда можно пережить любой кризис.
Подведу итог всему вышесказанному следующей фразой:
Я ТВЕРДО ВЕРЮ В УДАЧУ, НО ЧЕМ БОЛЬШЕ Я РАБОТАЮ, ТЕМ СТАНОВЛЮСЬ УДАЧЛИВЕЕ!

Шикарный праздник для своих клиентов устроило в прошедшую субботу, 14 марта, агентство недвижимости «АВЕСТА-РИЭЛТ». В этот день компания подвела в Омском цирке итоги полугодовой акции «Купи квартиру и выиграй машину».

Клиенты компании, которые приобрели или обменяли с помощью АН «АВЕСТА-РИЭЛТ» квартиру в период с 7 сентября 2014 года по 7 марта 2015 года, автоматически становились участниками акции. И все они в этот день были приглашены на цирковое представление и получили шанс принять участие в розыгрыше автомобиля Geelyи двадцати других замечательных призов.

До начала представления все клиенты компании прошли процедуру тщательной регистрации, убедившей каждого в том, что розыгрыш будет настоящим и без какого бы то ни было обмана. Всего в лототроне оказалось более 500 купонов участников, а зрительские места в цирке, вместимость которого 2000 человек, были заняты практически полностью – ведь практически все участники акции пришли на представление с детьми, с родными и близкими.

Собравшихся поприветствовал генеральный директор АН «АВЕСТА-РИЭЛТ» Валерий РАЙС. Агентству недвижимости, напомним, в 2015 году исполняется уже 20 лет, и за эти два десятилетия работы в Омске компания значительно выросла, став одним из крупнейших риелторских агентств города. Сегодня структура компании состоит из восьми офисов в разных районах города, а также отделов аренды, коммерческой недвижимости и элитной недвижимости. В 2014 году «АВЕСТА-РИЭЛТ» была признана лучшим агентством недвижимости Российской гильдии риелторов.

- Здравствуйте, уважаемые клиенты нашей компании! Мне лично и всему нашему коллективу очень приятно, что вы выбрали именно нашу компанию для решения столь важных жилищных вопросов. За 20 лет наша компания ни разу не меняла форму собственности, с 1995 года пережила не один кризис, и сегодняшнего кризиса для нас просто нет! За 20 лет мы проделали огромную работу для развития компании, для повышения качества наших услуг. Наш основной лозунг – честь выше, чем расчет. И сегодняшний розыгрыш, как и вся наша работа, тоже будет честным, будет открытым, никто из вас не сможет в этом усомниться! - выступил Валерий Владимирович.

Увлекательное шоу разрядило обстановку волнующего ожидания итогов розыгрыша. В Омском цирке, напомним, сейчас проходит программа «Идиллия с морскими львами», и артисты этой цирковой программы завладели вниманием публики на добрых полтора часа. Каскадеры, воздушные гимнасты, эквилибристы, клоуны, голуби и морские львы неизменно срывали аплодисменты зала.

Ближе к концу цирковой программы на арену выехал главный приз – автомобиль Geely. Однако подведение итогов акции началось с розыгрыша призов от партнеров АН «АВЕСТА-РИЭЛТ» – дорожного набора и компрессора от компании «АНТИКОР-СЕРВИС», а также сертификатов на приобретение мебели от сети мебельных салонов «Алеся». Многочисленные призы от организатора акции тоже не оставили никого равнодушными – «АВЕСТА-РИЭЛТ» дарила удачливым клиентам микроволновые печи, пылесосы, аэрогриль, набор посуды, смартфоны, планшеты и плазменные телевизоры. В общей сложности 20 участников акции стали обладателями различных ценных призов. Каждый из них, стоя на арене, благодарил «АВЕСТУ-РИЭЛТ» за качественную работу, многие адресовали слова благодарности конкретным сотрудникам компании, оказавшим помощь в приобретении либо обмене квартиры.

Но основная интрига – кому же достанется автомобиль – оставалась впереди. Вытянуть счастливый купон доверили одному из малышей. Победительницей стала клиентка АН «АВЕСТА-РИЭЛТ» Рябова Татьяна, мама троих детей. Поздравил счастливицу и вручил ей ключи от автомобиля лично Валерий РАЙС. «Большое спасибо Вам всем за то, что вы выбрали именно нашу компанию», - заключил Валерий Владимирович.

Покупатели новостроек сталкиваются с выбором: брать квартиру с отделкой или без. Черновая отделка - самый простой и минимально комфортный для проживания вариант, требующий дополнительного вложения средств, сил, а зачастую, и нервов. Но можно выбрать предчистовую отделку, которая позволяет сделать индивидуальный дизайн помещения, не вникая в тонкости стяжки полов и разводки инженерных сетей. Для тех же, кто предпочитает сразу справить новоселье, подойдет вариант с чистовой отделкой.

Черновая отделка

Стоимость жилья в черновой отделке самая низкая, но потребует довольно существенных последующих вложений в ремонт. «Комплект» от застройщика при такой отделке квартиры включает в себя только входную дверь и стеклопакеты на окнах. Поэтому свое новоселье владельцу придется начинать с продолжительного ремонта, который включает в себя: составление плана будущих помещений, выравнивание стен и потолка, цементную стяжку пола, монтаж системы отопления и водоснабжения, электромонтажные работы (в том числе адаптацию разъемов под выключатели и розетки), установку сантехнического оборудования.

После всех этих работ можно приступать к выполнению косметического ремонта.

Есть в черновой отделке и свои преимущества – зачастую такие квартиры продаются со свободной планировкой. А это значит, что владелец может самостоятельно осуществить зонирование внутреннего пространства на свое усмотрение. Правда, попотеть придется изрядно. Особенно, если выполнять ремонт такой квартиры самостоятельно.

Другой вариант – нанять бригаду профессионалов, которые выполнят все работы за вас. Здесь главное – найти проверенных специалистов, которые сделают действительно качественный ремонт. В среднем стоимость ремонта квартиры «с нуля» в сегменте «эконом» в Москве обойдется в 2000 - 3000 рублей за квадратный метр без учета стоимости материалов, в сегменте бизнес-класса – от 4000 рублей за квадратный метр, в сегменте «элит» – от 6000 рублей за квадратный метр.

Предчистовая отделка

Второй и достаточно часто встречающийся в новостройках вариант отделки – предчистовой, когда в квартире стены, пол и потолок уже подготовлены к финальному ремонту: выровнены, оштукатурены или отделаны гипсокартоном. В предчистовом варианте в квартире уже выполнена цементная стяжка пола, разведены все коммуникации, установлены радиаторы отопления, стояки канализации, холодного и горячего водоснабжения.

Таким образом, владелец может сразу приступить к косметическому ремонту, но при этом у него остается возможность сделать внутренний дизайн помещения по своему вкусу - подобрать интересный вариант отделки стен, выбрать материал для пола и потолка, установить оригинальные межкомнатные двери и т.д. Простор воображения в данном случае ограничивается только финансовыми возможностями собственника. Есть и еще одно преимущество в такой отделке - внутренний ремонт можно делать, уже проживая в квартире.

При приеме квартиры в предчистовой отделке от застройщика стоит обратить внимание на ряд моментов.

В стяжке пола не должно быть пустот и трещин. В ванной и туалете под стяжкой должна быть выполнена гидроизоляция.

Стены должны быть ровными – отклонение по вертикали не должно превышать 3 мм. Штукатурка – без подтеков и трещин.

Грунтовка на потолке должна быть ровной, не осыпаться.

Если в квартире есть выключатели и розетки, нужно проверить их исправность. Если электрофурнитуры нет – должны быть провода для ее подключения.

На трубах водоснабжения и канализации не должно быть влаги.

На входной двери и стеклопакетах не должно быть механических повреждений. Замки должны работать исправно.

Чистовая отделка

И, наконец, вариант с чистовой отделкой. В таком случае квартира полностью готова к проживанию - в нее можно переехать сразу после покупки. Чистовой ремонт от застройщика обычно предполагает обои на стенах, линолеум или ламинат на полу, побеленный потолок, установленные радиаторы отопления и сантехнику.

«Чистовой набор», конечно, зависит от конкретного застройщика и класса жилья. Но в любом случае новоселье в такой квартире можно справлять сразу. Единственный минус – все квартиры в новостройке от одного застройщика мало отличаются друг от друга. Поэтому выделиться своим ремонтом на фоне других вряд ли получится.

Светлана Судакова

Редакция журнала «Новый Адрес» продолжает цикл публикаций о корпоративных увлечениях агентств недвижимости нашего города.

Риэлторы агентства недвижимости «АВЕСТА-РИЭЛТ» – настоящие профессионалы своего дела, грамотные специалисты, которые знают свое дело до мелочей и любят его. Они не только успешно справляются со своими непосредственными обязанностями, но у них еще и остается время на корпоративные хобби.

Корпоративное хобби – это своего рода консолидирующая сила, которая объединяет сотрудников компании в дружный и сплоченный коллектив. Именно поэтому руководитель компании Валерий Райс понимает всю важность развития внерабочих отношений в коллективе.

В компании «АВЕСТА-РИЭЛТ» нет профессиональных спортсменов, но зато все сотрудники – люди с активной жизненной позицией, которые с удовольствием принимают участие в спортивных мероприятиях.

Так, риэлторы регулярно принимают участие в спортивных турнирах, проводимых Омским союзом риэлторов. Это соревнования по баскетболу, футболу, боулингу, волейболу и даже аэрохоккею, в которых сотрудники компании не раз были отмечены дипломами победителей.

Традиционным для компании стало и участие в Сибирском международном марафоне, причем многие из сотрудников выходят на старт всей семьей. В ярких фирменных футболках риэлторы «АВЕСТА-РИЭЛТ» заряжали отличным настроением и спортивным духом участников марафона и всех болельщиков.

При поддержке компании «АВЕСТА-РИЭЛТ» была создана Народная хоккейная лига, в составе которой выступают 14 любительских хоккейных команд, в том числе и команда «Авеста», дебютировавшая на льду осенью прошлого года. Спортсменам уже удалось пройти в зону плей-офф и теперь им предстоит

продолжить борьбу за выход в полуфинал и финал.

Несмотря на большую рабочую занятость, хоккеисты-любители находят время для тренировок, которые проходят три раза в неделю. Они с огромным рвением готовятся к матчам, чтобы во время игры показать действительно зрелищное состязание,

ведь подобного рода соревнования раскрывают не только спортивную подготовку игроков, но и формируют имидж компании.

Сами спортсмены рассказывают, что как игры, так и тренировки приносят им огромное удовольствие, так как на льду выходит вся негативная энергия и остаются исключительно положительные эмоции. Также спортивное увлечение вырабатывает выдержку, терпение, самоорганизацию, что так важно для основного рода деятельности хоккеистов-любителей.

Спортсмены хоккейной команды «Авеста» на протяжении всего сезона показывают слаженную, тактически выстроенную командную игру, тем самым радуя своих болельщиков, которые всегда активно поддерживают своих коллег с трибун СКК имени Виктора Блинова.

Валерий Райс – давний поклонник здорового образа жизни и идейный вдохновитель компании, поэтому он вместе с сотрудниками принимает непосредственное участие во всех спортивных мероприятиях и поддерживает спортивный дух специалистов «АВЕСТА-РИЭЛТ»

 - Валерий Владимирович, сейчас самый интересный для всех вопрос — будет ли нынешний кризис похож на кризис 2008 года и как сейчас поведут себя цены на жилье?

- Если вспомнить, как на рынке недвижимости отразился кризис 2008 года, то тогда цены на квартиры упали на 25%! И только через три года цены вышли на докризисный уровень. Такой длительный период ушел на то, чтобы рынок приспособился к новым реалиям и вернуть спрос на рынок. Застройщики стали экономить, в том числе и на удешевлении строительных материалов, потому что потребителю нужен был товар подешевле.

- А нынешний кризис будет развиваться по тому же сценарию?

- Предположения могут быть лишь на уровне угадывания. Моя интуиция как предпринимателя мне подсказывает, что цены на жилье упадут, и произойдет это уже в этом году, скорее всего, летом. Спад произойдет минимум на 10%, а то и на 15%.

- Значит, сейчас не стоит покупать жилье?

- Если жить негде, то покупать стоит. Но я бы порекомендовал переждать, положить деньги на депозит и снять квартиру. Депозит за год принесет минимум 15%, а цены на жилье в это время откатятся назад на 10%. Получается, около 25% человек может выиграть.

 Половину квартир скупили «про запас»

- Пик спроса пришелся на ноябрь-декабрь, когда неожиданно рванули вверх курсы валют, и омичи бросились вкладывать свои деньги, опасаясь резкого роста цен.

- Когда растет спрос, то за ним поднимается частично и цена, это рыночные механизмы. Но это коснулось только эконом-сегмента, квартир стоимостью до 2 млн руб. Понятно, что в период ажиотажа люди покупали квартиры не только для проживания, но для того, чтобы сберечь свои средства. Наступил эффект паники.

- Можно ли оценить долю инвестиционных покупок в этот период на рынке жилья?

- В сегменте новостроек их было не менее 50%, а на вторичном рынке жилья несколько меньше. Логику таких покупок можно объяснить: цены на все растут, и кажется, что и жилье будет дорожать с той же скоростью, и через некоторое время купленную квартиру можно будет продать гораздо дороже. Но на рынке недвижимости срабатывают другие механизмы — после ажиотажа падает спрос, потому что у населения нет денег. И тогда происходит обратный эффект: сначала на фоне растущего спроса несколько поднимаются и цены, но потом откатывается спрос и уменьшается цена.

Ажиотаж охватил не только омичей, всем известно, что часть покупателей в Омске были из Казахстана. Из-за разницы курса валют для них товары в рублях стали в два раза дешевле. Они скупали все: технику, мебель, машины, квартиры... Общаясь с друзьями-предпринимателями, могу сказать, что таких выручек, как в ноябре-декабре не было уже лет 10.

- Видимо, покупатели из Казахстана совершали больше инвестиционных покупок?

- Конечно, появился спекулятивный интерес. Ну а те кто и так собирался покупать что-то, он смог сделать более дорогую покупку, например, вместо средней машины он смог позволить себе автомобиль бизнес-класса.

- Не наблюдается ли сейчас процессов, когда инвестиционные покупки уже выставляют на продажу по более высокой цене?

- Пока рано для таких процессов, мы еще не достигли дна. К тому же, инвестиции не бывают короткими, поэтому инвестиционные продукты, которые были куплены в это время, на рынке мы снова увидим не раньше лета.

- Какая ситуация со спросом на жилье сейчас?

- Пока сохраняется остаточный синдром, который начался в конце прошлого года, - «брать, пока не стало дороже». Еще идет эта волна, поскольку покупка недвижимости — процесс не быстрый. Тем более, что 70% сделок — это обменные варианты и ипотечные сделки, которые занимают больше времени.

- Что происходит в Омске с ипотекой после повышения Центробанком ключевой ставки?

- Некоторые банки еще в декабре пересмотрели процентные ставки, и в январе снова их подняли. Заемщики чаще отказываются от кредитов по более высоким ставкам. Но некоторые все же берут ипотеку, пока ее еще дают.

- Ипотечные сделки сейчас проходят?

- Да, но скорее от безысходности. Представляете, что такое ипотека по сегодняшней ставке  13-15%? За 6 лет кредита заемщик выплатит две стоимости квартиры! Но люди идут и на это, если они уже настроились на покупку, давно к этому шли, и им именно сейчас необходима квартира.

Однако кризис 2008 года показал, что за свои действия нужно расплачиваться. Тогда многие брали кредит с мыслью: «Ну не выгонят же меня на улицу, если не потяну». Это еще советская логика. Но сегодня рынок, и в результате такого безответственного подхода тысячи людей пошли жить на улицу. А потом начали выходить на митинги, обращаясь за помощью к государству.

Сегодня похожая ситуация с валютными кредитами. В России 3% ипотечных заемных средств - в иностранной валюте. Люди берут у банка деньги по 4% в валюте при рублевой ставке 12-13%. Они считают это выгодным, но не понимают, что это их риски. А когда рыбль упал заемщики обратились к государству за помощью. Причем не менее 50% валютных займов идут на инвестиционные покупки!

«КрымНаш» был первым звоночком

- За последние два года на рынок вышли много застройщиков, в том числе и иногородних, с крупными проектами — микрорайоны «Сады Наука», «Изумрудный берег», «Чередовый», «Серебряный берег», ЖК «Академический» и т. д. Насколько они сейчас реальны?

- Когда появляются такие грандиозные проекты в непростой период, это говорит о том, что у инвестора изначально не продумана логистика. Это как на потребительском рынке: если не налажена в стране доставка рыбы с Дальнего Востока, то сейчас у нас возникли проблемы с подорожанием отечественных продуктов. Парадокс: дешевле обходится рыба из Норвегии, чем сейчас Дальнего Востока! Но об этом никто не задумывается, пока петух не клюнет.

Я, например, не хочу чтобы нефть дорожала. Если она будет под 80 руб. за баррель, то нам опять не будет никакой науки. Вот если она будет держаться на уровне 60 руб., тогда мы начнем что-то придумывать, что-то делать. А когда у нас 80% бюджета идет от нефти и газа, то зачем запариваться, думать о какой-то логистике и развитии производства.

Если вернуться к строительным проектам, то в данной ситуации инвесторам, начавшим проекты, не повезло. Никто не знал, что 2015 год будет первым годом кризиса. Они чуть-чуть не успели. Я знаю, сколько стоит расселить дома в тех же садах «Наука». Инвесторы должны понимать, что если у них есть средства полностью реализовать проект, тогда надо продолжать. Если нет, то лучше заморозить проект до момента, когда средства появятся у населения и ипотека станет доступной.

- А можно ли было вообще предвидеть наступление этого кризиса, резкое падение рубля?

- Я в начале прошлого года чувствовал, что в стране накатывается проблема с финансами. Она была связана с эйфорией по поводу присоединения Крыма. В этот момент я как предприниматель думаю, где же мы будем брать деньги на содержание такой большой территории — практически еще одного государства. Я уже не говорю о том, что должны же быть цивилизованные отношения! Как в свое время Великобритания взяла в аренду у Китая Гонконг на 99 лет. Это цивилизованный подход. Великобритания заработала свое, но при этом она подняла экономику Гонконга на другой уровень. Сами жители себя китайцами не считают. Я был там несколько раз, там действительно другие люди, с другим, некитайским, мышлением. Большинство населения говорит по-английски. Там и архитектура, и инфраструктура резко отличается от Китая.

- Если вернутся к кризису, то Крым — это был некий звоночек?

- Да, это был звоночек для людей, которые понимают, откуда берутся деньги в стране и что будет, если мы берем кого-то на дотацию. Тогда меня эта ситуация начала пугать. В марте прошлого года я порекомендовал друзьям покупать доллары на свободные средства. По моим тогдашним прогнозам, доллар должен был вырасти с 35 рублей до 40 рублей к сентябрю. Осень всегда была периодом подведения промежуточных экономических и политических итогов. И мы все были свидетелями, как в это время рубль упал по отношению ко всем остальным валютам. А потом и санкции пошли, и, как следствие, экономика России дала трещину...

- Друзья-то воспользовались вашим советом покупать валюту?

- Кто-то воспользовался. Кто-то был недоволен, поскольку был период, когда доллар даже падал до 33 рублей. Но инвестирование — процесс не быстрый. Нужен минимум год. Меньший период некорректно оценивать — грамотными или нет были вложения.

Рынок сократился на 20%

- Как развивался риэлторский бизнес в целом? Увеличилось ли число компаний или уменьшилось и почему?

- У меня есть данные, что за 2014 год количество компаний сократилось на 20%. И это несмотря на невероятный всплеск спроса в конце года. Такая же доля игроков ушла в 2013 году. Почему это происходит? Сегодня уже меняется впечатление о риэлторском бизнесе как о легкой работе: мол, арендовал офис, дал рекламу и продавай квартиры. Единственный критерий для бизнеса — это рентабельность. Уже подсчитано, что содержание небольшой компании из трех сотрудников (директора и двух риэлторов) обходится в 100 тыс. рублей в месяц. И это только расходы на аренду помещения, налоги, оргтехнику, бензин, канцелярию, коммунальные платежи, хоть капельку рекламы и т. д. Плюс еще столько же нужно на зарплату: по 25 тыс. для риэлторов, и не менее 50 тыс. захочет получать директор — он же директор все-таки, у него амбиции выше. В сумме себестоимость существования такой маленькой компании выливается в 200 тыс. руб. в месяц. Значит, чтобы не уйти в минус, эта маленькая фирма должна стабильно совершать 4-5 сделок в месяц, с комиссией не менее 50 т.р.. А это абсурд, это нереально для компании, которую никто не видит, не слышит и не знает!

И эта компания из трех человек разваливается, риэлторы уходят в уже проверенные агентства со стабильным оборотом и заработком. Или 2-3 таких компаний объединяются и работают под единым названием в одном помещении. Таким образом происходит укрупнение рынка. Срабатывает естественный отбор — если предприниматель не может выйти на рентабельность, он перестает этим заниматься.

- Каким для отрасли будет 2015 год?

- Уверенного в себе предпринимателя не должен пугать кризис. Я благодарен кризису 2008 года, потому что он меня заставил пересмотреть качество услуг, отношение к бизнесу вообще, и как следствие, вывел нашу компанию на новый уровень. Только благодаря тому кризису компания имеет те результаты, которые имеет.

- Вы пересмотрели в своей компании какие-то процессы?

- Да, и очень серьезно. Когда в 2008 году компания терпела убытки по 700 тыс. рублей каждый месяц, я даже думал сократить ее. Потому что в то время себестоимость бизнеса была около 1 млн рублей в месяц. Сегодня содержание фирмы гораздо выше.

Я понял, что надо что-то делать. И в компании были введены и методики телефонных переговоров, и жесткий контроль обслуживания клиентов, и карточки клиентов для обратной связи, и многое другое.

Благодаря этому мы ушли в отрыв от своих конкурентов по качеству услуг, связанных с коэффициентом полезного действия. До кризиса от всех заключенных договоров мы исполняли всего 22%. Только каждый пятый договор доводили до конца, это же бред! Это огромная доля недовольных клиентов. Но сотрудникам это было выгодно - получается, только сливки снимали с уже «готовых» клиентов. Через два года работы по новой технологии мы вышли на докризисный уровень и наш КПД был 50%. А сегодня он составляет около 70%.

- Что это за методика, которая позволила совершить рывок?

- Мы создали уникальную клиентскую базу. Я всегда понимал безопасность компании находится в руках каждого сотрудника. И один менеджер в сфере услуг не имеет права единолично пользоваться полученной информацией. Потому что получив доступ к информации, сотрудник пользуется ей насколько хочет, насколько умеет, насколько успевает. Я поменял это сознание в компании.

Программа писалась около 9 месяцев. Мы создали этого «ребенка», и самое трудное, пожалуй, было преодолеть инерцию сотрудников, большинство не хотели осваивать новое. «Беременность» проходила тяжело, были потрачены огромные усилия. Но это того стоило!

Когда я выступил с докладом в Сочи «Как создать клиентскую базу, которая приносит деньги», то он вызвал фурор в Российской Гильдии риэлторов. Такого продукта в России больше ни у кого нет. Меня попросили провести мастер-класс в Омске на Форуме по недвижимости.

- Кто-то из омских агентств уже перенял вашу технологию?

- Повторить это очень сложно. У меня спрашивают коллеги из других регионов, зачем я делюсь с конкурентами своей методикой. Я уверен, что если у кого-то это получится сделать то же самое, то риэлторский бизнес будет выходить на новый качественный уровень. И профессия станет уважаемой. Сегодня, к сожалению, рейтинг нашей профессии на уровне «мусорного».

Для создания базы требуется серьезные материальные затраты. Но даже деньги здесь не так важны, как интеллектуальный труд. И личное упорство руководителя. Мы начали внедрять программу в 2013 году, и только через год все поняли, как это круто и здорово. И сегодня все наши конкуренты об этом знают и пытаются нас повторить.

Светлана Бронникова